{"id":1444,"date":"2017-04-28T17:35:04","date_gmt":"2017-04-28T20:35:04","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.fcamara.com.br\/?p=1444"},"modified":"2022-12-05T11:21:20","modified_gmt":"2022-12-05T14:21:20","slug":"gestao-de-projeto-agil-x-tradicional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fcamara.com\/blog\/gestao-de-projeto-agil-x-tradicional\/","title":{"rendered":"Como entender a diferen\u00e7a entre gest\u00e3o de projeto \u00e1gil X tradicional"},"content":{"rendered":"

A gest\u00e3o de projeto \u00e1gil \u00e9 um conceito relativamente novo, por mais que ainda existam diferentes formas de fazer isso. E, nos \u00faltimos anos, tem-se abordado muito esse modelo com o intuito de otimizar as demandas de gest\u00e3o, sobretudo, no departamento de tecnologia.<\/p>\n

Sendo assim, enquanto a gest\u00e3o de projeto tradicional \u2014 como n\u00e3o poderia deixar de ser \u2014 \u00e9 mais conhecida, contando tamb\u00e9m com uma aceita\u00e7\u00e3o mais consolidada, por outro lado, os m\u00e9todos \u00e1geis v\u00eam conquistando cada vez mais espa\u00e7o nas empresas, sobretudo na \u00e1rea de TI<\/a>.<\/p>\n

E, \u00e9 claro, todo gestor deseja aplicar o melhor modelo de gest\u00e3o de projetos nos empreendimentos que gerencia. Mas qual o tipo de gest\u00e3o, de fato, \u00e9 mais eficiente? Qual usar para potencializar os resultados? Para entender as diferen\u00e7as entre gest\u00e3o de projeto \u00e1gil e tradicional, continue a leitura deste post!<\/p>\n

Gest\u00e3o de projeto tradicional<\/h2>\n

A gest\u00e3o de projeto tradicional se caracteriza pela necessidade de obedecer um padr\u00e3o, uma sistem\u00e1tica, uma estrutura bem definida.<\/p>\n

Os esfor\u00e7os se concentram nos processos, na mensura\u00e7\u00e3o do andamento do projeto por meio das entregas. Isto \u00e9, a gest\u00e3o de projeto tradicional considera que somente se finaliza um empreendimento quando todo o escopo anteriormente acordado \u00e9 finalizado e aceito pelo cliente.<\/p>\n

Em s\u00edntese, \u00e9 uma sistem\u00e1tica mais r\u00edgida, que oferece pouca flexibilidade para mudan\u00e7as, conferindo grande import\u00e2ncia \u00e0 figura do gerente de projetos. Basicamente, correspondem \u00e0 gest\u00e3o de projeto tradicional as boas pr\u00e1ticas oriundas do PMI e CMMI.<\/p>\n

Gest\u00e3o de projeto tradicional na pr\u00e1tica<\/h3>\n

Por exemplo, quando um projeto de implementa\u00e7\u00e3o de um ERP \u00e9 acordado, \u00e9 necess\u00e1ria a elabora\u00e7\u00e3o de uma Declara\u00e7\u00e3o de Escopo, de uma EAP, de um cronograma etc. Ou seja, tudo \u00e9 preciso ser minuciosamente planejado e formalizado.<\/p>\n

Gest\u00e3o de projeto \u00e1gil<\/h2>\n

Por outro lado, a gest\u00e3o de projeto \u00e1gil leva em considera\u00e7\u00e3o o que se pode chamar de ambiente colaborativo, pois o foco no processo deixa de ser prioridade para que os esfor\u00e7os se concentrem na contribui\u00e7\u00e3o da equipe, dos integrantes do projeto. Em simples palavras, a gest\u00e3o de projeto \u00e1gil se mostra uma evolu\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o tradicional.<\/p>\n

Uma das diferen\u00e7as mais expressivas \u00e9 que a gest\u00e3o \u00e1gil prop\u00f5e a participa\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima do cliente, com itera\u00e7\u00f5es mais curtas e testes executados automaticamente. Todavia, a recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 que esse modelo se desenvolva com times menores ou que se organize o projeto em partes menores, para agilizar o gerenciamento.<\/p>\n

Conv\u00e9m tamb\u00e9m dizer que a gest\u00e3o de projeto \u00e1gil se destaca por oferecer maior liberdade no planejamento, por ser mais aberta a mudan\u00e7as positivas e promover uma maior participa\u00e7\u00e3o da equipe.<\/p>\n

Compat\u00edveis com esse conceito, podem ser mencionados os m\u00e9todos Extreme Programming, tamb\u00e9m chamado de XP e o m\u00e9todo Scrum.<\/p>\n

Gest\u00e3o de projeto \u00e1gil na pr\u00e1tica<\/h3>\n

Por exemplo, a autogest\u00e3o \u00e9 um princ\u00edpio muito aplicado quando os times de desenvolvimento<\/a> j\u00e1 sabem o que devem fazer e executam as atividades sem a necessidade de cobran\u00e7a ou monitoramento de perto por parte do gestor.<\/p>\n

Gest\u00e3o de projeto \u00e1gil x tradicional: qual escolher?<\/h2>\n

Considerando o cen\u00e1rio atual, em que \u00e9 preciso ser flex\u00edvel, reduzir drasticamente o tempo<\/a> de resposta e evoluir para uma sistem\u00e1tica participativa e colaborativa, pode parecer \u00f3bvio que a escolha mais acertada \u00e9 escolher a gest\u00e3o de projeto \u00e1gil.<\/p>\n

Todavia, considerando que cada empresa possui suas peculiaridades, a aplicabilidade de cada m\u00e9todo pode variar, sendo, para algumas corpora\u00e7\u00f5es, mais vi\u00e1vel a utiliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de projeto tradicional.<\/p>\n

Por exemplo, uma empresa que apresente processos engessados, em que grande parte dos gestores possuam ra\u00edzes tradicionais, \u00e9 natural que haja uma resist\u00eancia cultural na aceita\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de projeto \u00e1gil.<\/p>\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe a diferen\u00e7a entre gest\u00e3o de projeto \u00e1gil e tradicional, que tal nos seguir nas redes sociais (Facebook<\/a>\u00a0e LinkedIn<\/a>)? Assim voc\u00ea fica a par das novidades que compartilhamos sempre!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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