{"id":3114,"date":"2019-01-25T16:08:58","date_gmt":"2019-01-25T18:08:58","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.fcamara.com.br\/?p=3114"},"modified":"2022-12-05T11:38:30","modified_gmt":"2022-12-05T14:38:30","slug":"12-principais-erros-ao-definir-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fcamara.com\/blog\/12-principais-erros-ao-definir-okr\/","title":{"rendered":"12 Principais Erros ao Definir OKR"},"content":{"rendered":"Criar estrat\u00e9gia para a empresa n\u00e3o \u00e9 uma das tarefas mais simples, mas o OKR tem figurado como uma ferramenta simples e eficaz para alcance de metas, que pode ajudar nessa miss\u00e3o. Por\u00e9m, muitos gestores e suas equipes n\u00e3o tem obtido o potencial m\u00e1ximo dessa metodologia, o que acontece algumas vezes por descuido ou neglig\u00eancia a fatores cruciais para seu bom desempenho.\n\n \n\nApesar de parecerem \u00f3bvios quando aprendemos sobre a ferramenta, no momento de construirmos os OKRs da empresa, podem surgir algumas d\u00favidas e impasses, gerando falhas que comprometem as metas da organiza\u00e7\u00e3o.\n\n \n\nSelecionamos os erros mais frequentes durante a elabora\u00e7\u00e3o e funcionamento da estrat\u00e9gia de metas com OKR, para que voc\u00ea e sua equipe consigam extrair o m\u00e1ximo dessa ferramenta:\n\n \n
    \n \t
  1. Confundir a descri\u00e7\u00e3o de objetivos com resultados-chave.<\/strong> S\u00e3o itens distintos: enquanto os objetivos representam as metas descritas de forma inspiradora, os resultados-chave s\u00e3o as entregas mensur\u00e1veis, que devem ser realizadas para que os objetivos sejam alcan\u00e7ados. Lembre-se sempre: car\u00e1ter qualitativo \u00e9 usado somente para objetivos, enquanto key results<\/em> s\u00e3o, precisamente, quantitativos. 2<\/li>\n \t
  2. OKRs n\u00e3o \u00e9 lista de atividades.<\/strong> Um resultado-chave n\u00e3o \u00e9 algo que voc\u00ea faz, mas sim, o resultado alcan\u00e7ado para atingir determinado objetivo.<\/li>\n \t
  3. Cuidado com a quantidade.<\/strong> Selecione apenas as prioridades ao estabelecer objetivos. Neste ponto, n\u00e3o \u00e9 a quantidade que importa. E lembre-se sempre: OKR n\u00e3o \u00e9 uma lista de atividades. Tamb\u00e9m \u00e9 preciso atentar para a quantidade de key results<\/em> em cada objetivo, o ideal \u00e9 que cada um tenha entre 3 e 5.<\/li>\n \t
  4. Esque\u00e7a o modelo cascata.<\/strong> Por fazer parte das metodologias \u00e1geis, o OKR n\u00e3o segue o modelo de cascateamento, isto \u00e9, aguardar um resultado ser alcan\u00e7ado para, ent\u00e3o, iniciar o empenho de esfor\u00e7os para o pr\u00f3ximo. Estabele\u00e7a os OKRs com a abordagem top-down.<\/em><\/li>\n \t
  5. Individualismo. <\/strong>Os OKRs precisam ser criados a partir do trabalho em equipe, onde os times discutem entre si e se alinham para a vis\u00e3o global.<\/li>\n \t
  6. Falta de cad\u00eancia.<\/strong> Estabelecer os OKRs \u00e9 apenas o primeiro passo. \u00c9 preciso criar uma rotina que comtemple a gest\u00e3o dos objetivos e resultados-chave periodicamente, como parte da cultura da empresa. Realizar as cerim\u00f4nias anuais e quarter<\/em>s \u00e9 fundamental para que os OKRs sejam bem-sucedidos.<\/li>\n \t
  7. Pouco acompanhamento de check-ins<\/em>. <\/strong> A monitoria dos check-ins realizados pela equipe \u00e9 t\u00e3o importante quanto a cad\u00eancia das cerim\u00f4nias de quarter<\/em>. Afinal, os check-ins<\/em> s\u00e3o os pequenos passos dados diariamente em dire\u00e7\u00e3o aos key results.<\/em><\/li>\n \t
  8. Falta de adapta\u00e7\u00e3o. <\/strong>Apesar de grandes empresas aderirem ao OKR, como Google, Spotify e Dell<\/em>, a metodologia pode ser usada em empresas desde startups at\u00e9 grandes corpora\u00e7\u00f5es. Mas, \u00e9 preciso adaptar o uso dessa ferramenta de acordo com sua empresa.<\/li>\n \t
  9. Tentar realizar todos Key Results ao mesmo tempo.<\/strong> Sua equipe poder\u00e1 se sentir pressionada, o que impactar\u00e1 diretamente em seus resultados. Al\u00e9m disso, pode n\u00e3o ser uma das formas mais eficientes, pois o retrabalho para atingir a qualidade esperada pode encarecer o processo.<\/li>\n \t
  10. Estabelecer metas inalcan\u00e7\u00e1veis. <\/strong>\u00c9 uma pr\u00e1tica que pode desestimular sua equipe, sendo que uma das funcionalidades do OKR \u00e9 promover a motiva\u00e7\u00e3o e engajamento do time. Uma equipe desmotivada pela dificuldade de atingir OKRs pode parar de investir empenho, j\u00e1 que passam a pensar que imposs\u00edveis.<\/li>\n \t
  11. Poucos desafios para o time. <\/strong> \u00c9 o contraponto do item anterior: se os OKRs forem muito f\u00e1ceis de alcan\u00e7ar, a equipe pode se acomodar a ponto de n\u00e3o atingir os objetivos por completo. Mas, como saber se seus OKRs s\u00e3o suficientemente motivadores para seus colaboradores? H\u00e1 uma regra simples, por\u00e9m eficaz \u2013 basta estabelecer uma meta que o colaborador esteja seguro no alcance de 80%. O desafio fica por conta dos 20% restantes, quando o colaborador precisar\u00e1 ser criativo para atender.<\/li>\n \t
  12. Framework<\/em> incompat\u00edvel com a organiza\u00e7\u00e3o. <\/strong>Os OKRs podem ser escritos at\u00e9 mesmo em folhas A4 ou post its fixados no mural da empresa. Mas aqui vale a m\u00e1xima de o que n\u00e3o \u00e9 visto, n\u00e3o \u00e9 lembrado. Nem sempre os gestores ou colaboradores estar\u00e3o na empresa \u2013 o \u00edndice de trabalho remoto tem crescido substancialmente, por isso, \u00e9 importante escolher um framework<\/em> que possibilite o acompanhamento dos OKRs em qualquer lugar, como o GetOKR<\/a>, nossa ferramenta gratuita de gest\u00e3o de OKRs.<\/li>\n<\/ol>\n \n\nQuando bem aplicada, a metodologia OKR pode gerar diversos benef\u00edcios, que resultar\u00e3o em vantagem competitiva para toda a empresa, independente do ramo de atua\u00e7\u00e3o ou porte da empresa.\n\n \n\nEsse m\u00e9todo \u00e9 capaz de criar uma nova cultura organizacional, priorizando o desenvolvimento de agilidade e performance. Se voc\u00ea, como gestor, deseja que sua empresa cres\u00e7a de forma estruturada, indicamos a ado\u00e7\u00e3o desse m\u00e9todo. N\u00f3s temos a ferramenta ideal para que suas estrat\u00e9gias sejam consolidadas, GetOKR.<\/a>\n\n \n\nPossui interesse em nossa ferramenta? Entre em contato conosco atrav\u00e9s de nosso site!\n\n \n\nTeremos satisfa\u00e7\u00e3o em atend\u00ea-lo!","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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