{"id":4144,"date":"2020-04-17T17:25:07","date_gmt":"2020-04-17T20:25:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.fcamara.com.br\/?p=4144"},"modified":"2025-11-12T18:15:44","modified_gmt":"2025-11-12T21:15:44","slug":"como-reduzir-o-lead-time-em-squads-hibridos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fcamara.com\/blog\/como-reduzir-o-lead-time-em-squads-hibridos\/","title":{"rendered":"Como reduzir o Lead Time em Squads H\u00edbridos?"},"content":{"rendered":"\r\n

O Grupo FCamara\u00a0foi procurado por uma das maiores empresas de medicina diagn\u00f3stica da Am\u00e9rica Latina para assumir o desafio de melhorar a performance, a integra\u00e7\u00e3o e os resultados de um squad<\/a><\/em>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Neste caso, estamos falando de um squad\u00a0h\u00edbrido que \u00e9 formado por membros alocados tanto no cliente quanto na consultoria.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Um squad h\u00edbrido pode, por exemplo, contar com um\u00a0Product\u00a0Owner\u00a0do cliente e um Scrum Master da consultoria, \u00a0fazendo a ponte entre a empresa e a consultoria, garantindo as boas pr\u00e1ticas \u00e1geis e sendo tamb\u00e9m respons\u00e1vel pela gest\u00e3o de pessoas e a entrega de todas as tarefas que ser\u00e3o priorizadas a cada Sprint.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Esse\u00a0squad\u00a0h\u00edbrido tinha o hist\u00f3rico de consultorias anteriores e em conjunto com a performance desalinhada \u00e0s expectativas do cliente, estava posicionado nas \u00faltimas coloca\u00e7\u00f5es no ranking interno de performance da empresa.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Solu\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ap\u00f3s a\u00a0FCamara\u00a0assumir o\u00a0squad,\u00a0mudan\u00e7as foram realizadas\u00a0na forma de gerir as atividades e\u00a0as\u00a0entregas dos sprints,\u00a0tendo uma aten\u00e7\u00e3o especial na integra\u00e7\u00e3o da nossa cultura com a do cliente.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

[J\u00e1 falamos sobre a import\u00e2ncia da sintonia entre cliente e consultoria neste post aqui]<\/strong><\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Por meio de ciclos de experimenta\u00e7\u00e3o e metodologias \u00e1geis, a FCamara atuou internamente no processo de sele\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o do time, no processo colaborativo de alinhamento de expectativas e demandas (do cliente e dos consultores), e do livre fluxo de informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Os primeiros resultados come\u00e7aram a aparecer logo em seguida, com as entregas sendo realizadas semanalmente dentro do escopo, prazo, custo e qualidade.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A performance do\u00a0squad\u00a0passou a ser percebida pela excel\u00eancia de suas entregas e atingiu ent\u00e3o\u00a0uma das primeiras coloca\u00e7\u00f5es ranking interno do cliente.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

O\u00a0Culture\u00a0Code\u00a0da\u00a0FCamara\u00a0fez toda a diferen\u00e7a nesse caso, pois existe o alinhamento das expectativas entre as demandas do cliente e os consultores.<\/p>\r\n

Dica FCamara<\/strong>: Saiba tamb\u00e9m o que \u00e9 uma squad gerenciada<\/strong><\/a> e entenda por que entregam mais valor.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A\u00a0flexibilidade para atender a demanda de cada cliente \u00e9\u00a0devido a forma como a FCamara seleciona e forma pessoas. \u00c9 incentivado o processo colaborativo e o livre fluxo de informa\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s de ciclos de experimenta\u00e7\u00e3o e metodologias \u00e1geis. Atrav\u00e9s da nossa cultura inovadora, oferecemos uma base para nossos clientes se transformarem.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Foi aplicado tamb\u00e9m uma exclusiva metodologia de melhora cont\u00ednua, que mede os indicadores de qualidade e m\u00e9tricas das atividades e sua evolu\u00e7\u00e3o no tempo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Atrav\u00e9s de uma avalia\u00e7\u00e3o rigorosa, foi poss\u00edvel identificar quais m\u00e9tricas precisavam de aten\u00e7\u00e3o e estabelecer planos de a\u00e7\u00e3o e prioriza\u00e7\u00e3o de atividades para melhor\u00e1-las.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Al\u00e9m disso, com o desenho do roadmap foi poss\u00edvel identificar poss\u00edveis gargalos, realizar o acompanhamento de m\u00e9tricas e avan\u00e7os do lead time.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

[Se quiser saber mais sobre Indicadores e Metrifica\u00e7\u00e3o \u00c1gil de uma sprint, acesse este post]<\/a><\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

O uso de metodologias \u00e1geis e um framework pr\u00f3prio com caracter\u00edsticas de Kanban, Lean Startup, Scrum, aliado a uma gest\u00e3o de performance por m\u00e9tricas e uma cultura de constante feedback e experimenta\u00e7\u00e3o para atingir as metas estipuladas, foram os respons\u00e1veis pelos diferenciais apresentados pelo time.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Resultados: <\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Em 6 meses de trabalho, o lead time foi reduzido em 15 vezes, representando um ganho de 1500%.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\r\n
\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

Squads\u00a0s\u00e3o capazes de tirar um projeto do papel e transform\u00e1-lo em realidade at\u00e9 4 vezes mais r\u00e1pido, a depender da situa\u00e7\u00e3o, pelos ganhos de\u00a0desempenho\u00a0alcan\u00e7ados\u00a0quando comparados com a forma tradicional de se organizar o fluxo de trabalho em uma equipe.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A forma colaborativa de trabalho nos ciclos de experimenta\u00e7\u00e3o e o uso de metodologias \u00e1geis fazem toda a diferen\u00e7a nos resultados gerados.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nossa busca por desafios complexos e a excel\u00eancia em tudo a que nos propomos, faz parte do nosso\u00a0Culture\u00a0Code\u00a0que busca sempre o resultado e entregar valor para o nosso cliente de forma tang\u00edvel e mensur\u00e1vel.\u00a0<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O Grupo FCamara\u00a0foi procurado por uma das maiores empresas de medicina diagn\u00f3stica da Am\u00e9rica Latina para assumir o desafio de melhorar a performance, a integra\u00e7\u00e3o e os resultados de um squad. Neste caso, estamos falando de um squad\u00a0h\u00edbrido que \u00e9 formado por membros alocados tanto no cliente quanto na consultoria. 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