![\"Ciclo](\"https:\/\/blog.fcamara.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/clico-de-inovac\u0327a\u0303o-1-1024x819.jpeg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nPara que a mudan\u00e7a realmente aconte\u00e7a, deve haver um processo de convencer gradualmente o resto das pessoas que permanecem c\u00e9ticas sobre a necessidade, mas que gradualmente se tornam convencidas pelo aumento gradual no valor percebido dela.<\/p>\n\n\n\n
E com isso, o custo da mudan\u00e7a diminui com o tempo a ponto de causar um efeito Bandwagon ou um efeito Domin\u00f3<\/a> das pessoas na ado\u00e7\u00e3o dessa inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica como consequ\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Nesse cen\u00e1rio, como em um ecossistema de inova\u00e7\u00e3o para a nova Era Digital, a exist\u00eancia de um modal 2 tornou-se uma exig\u00eancia dos tempos atuais como forma de experimentar e testar novas ideias de neg\u00f3cios, que podem at\u00e9 vir a substituir o core business ( modal 1) da empresa, que recebe o nome de \u201cBimodalidade\u201d, e cuja ideia central \u00e9 a pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o se desestruturar, antes que o mercado, por conta de um novo entrante, o fa\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Desta forma, como numa linha de produ\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00f5es, os diversos candidatos do modal 2, ao passarem por um processo de curadoria e valida\u00e7\u00e3o, v\u00e3o sendo integrados no modal 1 a ponto de o substitu\u00edrem completamente.<\/p>\n\n\n\n Assim, a Civiliza\u00e7\u00e3o 2.0 exigir\u00e1 novas perspectivas e atitudes das organiza\u00e7\u00f5es de todo o mundo, a fim de buscar a inova\u00e7\u00e3o constante, em um ciclo que nunca termina, com a\u00e7\u00f5es bimodais, que envolvem maior autonomia para quem est\u00e1 na linha de frente dos projetos escolhidos (modal 2) e que requerem um maior apetite ao risco, por exemplo, desde que sejam controlados e distribu\u00eddos em carteira de forma a maximizar as hip\u00f3teses de sucesso.<\/p>\n\n\n\n Essa ideia surge originalmente do estudo de sistemas complexos, que s\u00e3o otimizados para privilegiar a resili\u00eancia e a variabilidade, devido \u00e0 maior adaptabilidade em condi\u00e7\u00f5es de incerteza e resulta no aumento da probabilidade de sobreviv\u00eancia e sucesso desses sistemas em cen\u00e1rios complexos.<\/p>\n\n\n\n Com isso em mente, podemos dizer que se das 20 ideias candidatas a se tornarem um novo neg\u00f3cio (modal 2), apenas 5 ou 6 passar\u00e3o para a fase de execu\u00e7\u00e3o na gera\u00e7\u00e3o de um prot\u00f3tipo e apenas 1 ou 2 ser\u00e3o validadas como um MVP, aquele se voc\u00ea encontrar um mercado disposto a pagar pelo seu produto \/ servi\u00e7o de forma lucrativa, ter\u00e1 justificado os recursos e esfor\u00e7os alocados na execu\u00e7\u00e3o (prototipagem, teste e valida\u00e7\u00e3o) de todas as ideias.<\/p>\n\n\n\n O papel da lideran\u00e7a \u00e9 apoiar e permitir a autonomia desse processo. Na pr\u00e1tica, isso significa a escolha de pessoas com o perfil dos inquietos para compor as equipes desses projetos (modal 2), bem como o apoio expl\u00edcito da lideran\u00e7a da organiza\u00e7\u00e3o para que essas equipes tenham os meios e a possibilidade de assumir os passos necess\u00e1rios e a capacidade de tomar decis\u00f5es que julguem necess\u00e1rias no processo de experimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n O perfil dos inquietos costuma ser o do curioso com forma\u00e7\u00e3o multidisciplinar, que gosta de aprender fazendo e de adotar a abordagem \u201chands on\u201d na hora de experimentar novas ideias.<\/p>\n\n\n\n Desta forma, atrav\u00e9s de um processo cont\u00ednuo de tentativa e erro, de teste e valida\u00e7\u00e3o dessas novas ideias com base na mentalidade \u201cfalhe r\u00e1pido e barato\u201d, eles podem, com o aprendizado gerado por cada tentativa, entender o que pode gerar valor para a organiza\u00e7\u00e3o na forma de ideias e recomenda\u00e7\u00f5es acion\u00e1veis e, assim, fazer os ajustes de curso necess\u00e1rios (para pivotar) e corre\u00e7\u00f5es nos projetos em andamento.<\/p>\n\n\n\n Assim, pode promover a adapta\u00e7\u00e3o dos projetos (modal 2) \u00e0s mudan\u00e7as do mercado, contribuindo tamb\u00e9m para o aumento do \u00edndice de competitividade e das chances de sucesso da organiza\u00e7\u00e3o em um ambiente complexo e muitas vezes imprevis\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n Para que a inova\u00e7\u00e3o se manifeste \u00e9 necess\u00e1rio um processo cont\u00ednuo de tentativa e erro, com um processo de an\u00e1lise e s\u00edntese e a formula\u00e7\u00e3o de hip\u00f3teses e a\u00e7\u00f5es com base em testes, cujo feedback cont\u00ednuo retroalimenta o processo e onde o aprendizado gerado pelos diversos as tentativas aumentam o \u00edndice de conhecimento coletivo acumulado, permitindo \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o visualizar as possibilidades de atua\u00e7\u00e3o no cen\u00e1rio competitivo, identificando no mercado quais s\u00e3o as melhores oportunidades de gera\u00e7\u00e3o de valor a m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante lembrar que o paradigma dado como certo hoje, uma vez que suas premissas foram alteradas, n\u00e3o \u00e9 mais aceito pela sociedade, exigindo uma quebra de paradigma para que um novo seja gerado e tenha sua aceita\u00e7\u00e3o por todos. Ou seja, hoje algo que funciona dentro de certos limites, passa por uma mudan\u00e7a que exige uma transi\u00e7\u00e3o e precisa de uma nova forma.<\/p>\n\n\n\n A autonomia de sempre tentar e testar novas formas \u00e9 uma forma darwiniana de mudar e testar ideias e, por isso, paradigmas que s\u00e3o vistos como inalter\u00e1veis, com o tempo tamb\u00e9m podem mudar em alguma medida para serem compat\u00edveis com a nova pr\u00e1xis em decorr\u00eancia de um novo paradigma.<\/p>\n\n\n\n O estilo de lideran\u00e7a dessa nova forma hoje no diagn\u00f3stico Bimodal \u00e9 a descentraliza\u00e7\u00e3o e empoderamento das bordas. Com o tempo, toda a estrutura precisa ser reformada, \u00e0 medida que novas formas de rigidez e centraliza\u00e7\u00e3o v\u00e3o ocorrendo. N\u00e3o \u00e9 uma receita de bolo, sua aplica\u00e7\u00e3o necessita de an\u00e1lise para cada contexto espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n Citando um pensamento do autor Simon Sinek, a Bimodalidade e as a\u00e7\u00f5es bimodais seriam como um “jogo infinito”, em que a exist\u00eancia de um modal 2 abre novas possibilidades e oportunidades que contribuem para a competitividade e viabilidade da empresa no futuro .<\/p>\n\n\n\n Alguns podem se perguntar qual \u00e9 o papel da lideran\u00e7a modal 1 neste contexto? Nesse caso, permitir a coexist\u00eancia com autonomia de um modal 2 que ir\u00e1 contribuir com o processo de inova\u00e7\u00e3o necess\u00e1rio \u00e0 desestrutura\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o e sua perpetua\u00e7\u00e3o no tempo.<\/p>\n\n\n\n Pode ser entendido como uma forma de fazer as coisas \/ mentalidade da organiza\u00e7\u00e3o em um ambiente co-criado e colaborativo. Fazendo a roda girar (modal 1) e sempre procurando os candidatos do modal 2, onde a todo o tempo novas rodas candidatas ao modelo 2 surgem para os novos desafios de complexidade demogr\u00e1fica progressiva.<\/p>\n\n\n\n E o ciclo bimodal nunca acaba, por isso um ‘jogo sem fim’ que conquista quem fica jogando com a\u00e7\u00f5es bimodais para a competitividade a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n Aproveite e conhe\u00e7a solu\u00e7\u00f5es tecnologias para a transforma\u00e7\u00e3o digital da sua organiza\u00e7\u00e3o. Aqui!<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n Na hist\u00f3ria da Ci\u00eancia, \u00e9 muito comum que descobertas inesperadas ocorram por meio de experimenta\u00e7\u00e3o e ciclos de inova\u00e7\u00e3o cont\u00ednua possibilitada pelo livre fluxo de informa\u00e7\u00f5es em processos colaborativos m\u00fatuos entre pessoas determinadas a fazer a diferen\u00e7a no mundo. S\u00e3o aqueles que desejam fazer diferente e que n\u00e3o se conformam, inquietos por natureza e sempre…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4787,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[90],"tags":[143,162,51],"post_series":[],"class_list":["post-4776","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cloud-ciberseguranca","tag-inovacao","tag-tecnologia-e-inovacao","tag-transformacao-digital","entry","has-media"],"yoast_head":"\n![\"Inova\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/blog.fcamara.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Trends-1024x684.jpeg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nLinha de produ\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00f5es e candidatos “modal 2”<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"Linha](\"https:\/\/blog.fcamara.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Linha-de-produc\u0327a\u0303o-de-inovac\u0327o\u0303es-e-candidatos-22modal-222-1024x673.jpeg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"Experimentar](\"https:\/\/blog.fcamara.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/experimentar-novas-ideias-1024x706.jpeg\")
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<\/figure><\/div>\n\n\n\nO Processo de Inova\u00e7\u00e3o Cont\u00ednua no Ciclo de Inova\u00e7\u00e3o Bimodal<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"Business](\"https:\/\/blog.fcamara.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/business-process-1024x990.jpeg\")
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\n\n\n\n
Artigo escrito pelo consultor Renato Azevedo Sant Anna<\/a>.
Leia tamb\u00e9m o conte\u00fado: Cultura Data-Driven para organiza\u00e7\u00f5es<\/a><\/em><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"