{"id":786,"date":"2016-11-18T16:03:22","date_gmt":"2016-11-18T19:03:22","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.fcamara.com.br\/?p=786"},"modified":"2022-12-05T11:28:56","modified_gmt":"2022-12-05T14:28:56","slug":"lean-startup-cortar-gastos-ou-eliminar-desperdicios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fcamara.com\/blog\/lean-startup-cortar-gastos-ou-eliminar-desperdicios\/","title":{"rendered":"Lean Startup: cortar gastos ou eliminar desperd\u00edcios?"},"content":{"rendered":"

O termo lean startup t\u00eam gerado confus\u00e3o e mal-entendidos junto a empreendedores de todo o Brasil. O que n\u00e3o surpreende, pois se tornou uma express\u00e3o bastante conhecida. Ela \u00e9 usada o tempo todo para designar coisas diferentes e com significados diversos.<\/p>\n

O mais grave equ\u00edvoco, por\u00e9m, \u00e9 aquele que relaciona \u201clean startup\u201d a certa maneira de, simplesmente, cortar os gastos<\/u><\/a> de uma empresa. Claro que os neg\u00f3cios que a aplicam reduzem gastos, mas seu impacto positivo n\u00e3o pode ser resumido dessa forma.<\/p>\n

Na realidade, o objetivo \u00e9 conquistar um incremento das invers\u00f5es e criar valor sem necessariamente depender de grandes investimentos iniciais, por meio da gest\u00e3o de tarefas ou processos.<\/p>\n

Para isso, a tecnologia<\/u><\/a> atua como uma forte aliada, tanto mais se o empreendedor tem acesso a plataformas digitais que possam oferecer solu\u00e7\u00f5es velozes em curto prazo.<\/p>\n

O que \u00e9 lean startup?<\/h2>\n

A metodologia Lean Startup busca aplicar os princ\u00edpios de elimina\u00e7\u00e3o de res\u00edduos e de melhoria da experi\u00eancia do cliente para fundamentar as pr\u00e1ticas dos empreendedores \u2014 intensificando a rentabilidade e diminuindo riscos desnecess\u00e1rios \u2014 por meio da utiliza\u00e7\u00e3o de menores recursos, e de uma melhor gest\u00e3o de tarefas e processos.<\/p>\n

Sua grande contribui\u00e7\u00e3o para os empreendimentos atuais est\u00e1 na exig\u00eancia de que, antes de empregar grandes recursos em produtos e modelos de neg\u00f3cios, a empresa teste suas suposi\u00e7\u00f5es no mercado.<\/p>\n

M\u00ednimo Produto Vi\u00e1vel e Pivot: dois conceitos fundamentais<\/h2>\n

O conceito de MVP<\/u><\/a>, ou seja, m\u00ednimo produto vi\u00e1vel, \u00e9 sugerido para evitar a perda de tempo e dinheiro. Funciona assim: a empresa cria um prot\u00f3tipo com funcionalidade suficiente para ser testado no mercado, mas que n\u00e3o custe muito para o seu desenvolvimento. O objetivo \u00e9 verificar a justeza das premissas fundamentais para o seu sucesso.<\/p>\n

O passo seguinte \u00e9 utilizar o feedback dos clientes iniciais para gradualmente desenvolver melhorias no produto. Para tanto, \u00e9 preciso uma medi\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de feedbacks, preferencialmente na forma de experi\u00eancias em que v\u00e1rios grupos de clientes sejam apresentados a diferentes solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Caso a primeira ideia n\u00e3o funcione como o esperado, deve ser posto em pr\u00e1tica o pivot<\/u><\/a> \u2014 uma mudan\u00e7a clara da ideia inicial baseada naquilo que se aprendeu com os clientes iniciais.<\/p>\n

Fazendo o Pivot<\/h2>\n

Um grande diferencial desta metodologia, aplicada na maioria das startups, mas cada vez mais utilizada em outros segmentos, \u00e9 a possibilidade de desenvolver, ao mesmo tempo, clientes e produtos. Para isso, s\u00e3o sugeridas as seguintes etapas:<\/p>\n