{"id":9378,"date":"2026-05-19T11:50:41","date_gmt":"2026-05-19T14:50:41","guid":{"rendered":"https:\/\/fcamara.com\/blog\/?p=9378"},"modified":"2026-05-19T12:03:01","modified_gmt":"2026-05-19T15:03:01","slug":"o-que-e-corporate-venture-building","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fcamara.com\/blog\/o-que-e-corporate-venture-building\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 Corporate Venture Building?"},"content":{"rendered":"

Se voc\u00ea acompanha ou participa de discuss\u00f5es sobre <\/span>inova\u00e7\u00e3o corporativa<\/span><\/a>, certamente j\u00e1 se deparou com o termo<\/span> Corporate Venture Building (CVB)<\/b>.<\/span><\/p>\n

O modelo que entrega possibilidades inovadoras atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de novos neg\u00f3cios ganha cada vez mais destaque. Repercute, principalmente, entre corpora\u00e7\u00f5es que buscam se reinventar frente ao desafio da concorr\u00eancia com startups.<\/span><\/p>\n

Depois de ver de fora o boom das startups ao longo dos \u00faltimos dois anos, grandes companhias querem fazer parte da pr\u00f3xima grande onda de inova\u00e7\u00e3o. Os pr\u00f3prios executivos j\u00e1 admitem a necessidade por esse caminho.<\/span><\/p>\n

A <\/span>pesquisa McKinsey Global Survey on Corporate Venture Building de 2025<\/span><\/a>, que entrevistou 715 l\u00edderes seniores e C-level de 66 pa\u00edses, mostrou que empresas experientes priorizam cada vez mais a cria\u00e7\u00e3o de novos ventures.\u00a0<\/span><\/p>\n

Esse movimento revela que inovar passou a fazer parte da estrat\u00e9gia de crescimento das organiza\u00e7\u00f5es. Nesse cen\u00e1rio, o Corporate Venture Building se consolida como um dos caminhos mais estruturados para transformar essa inten\u00e7\u00e3o em novos neg\u00f3cios, motivo pelo qual vem ganhando espa\u00e7o e gerando cases relevantes ao redor do mundo.<\/span><\/p>\n

Por isso, ao longo deste artigo, vamos explicar o conceito e como ele funciona na pr\u00e1tica. Al\u00e9m disso, voc\u00ea tamb\u00e9m conhecer\u00e1 as vantagens de aliar-se a corporate venture builders para otimizar a inova\u00e7\u00e3o aberta.<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 Corporate Venture Building?<\/span><\/h2>\n

De uma maneira simplificada, <\/span>Corporate Venture Building \u00e9 a pr\u00e1tica que envolve a cria\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de um novo neg\u00f3cio<\/b>, <\/span>independente ou complementar ao core business, a partir de uma companhia-m\u00e3e.<\/b> Essa iniciativa atua como um hub para inova\u00e7\u00f5es externas.<\/span><\/p>\n

Partindo do mesmo processo utilizado por venture builders, tamb\u00e9m conhecidas como \u2018f\u00e1bricas de startups\u2019 ou ‘startup studios’, a corpora\u00e7\u00e3o idealiza, viabiliza e desenvolve uma startup corporativa. O processo envolve etapas que v\u00e3o desde a concep\u00e7\u00e3o da ideia at\u00e9 a escala.<\/span><\/p>\n

A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 propor uma nova estrutura \u00e1gil e livre da burocracia corporativa, mas, ao mesmo tempo, alinhada aos objetivos estrat\u00e9gicos da companhia que a suporta.<\/span><\/p>\n

O grande desafio \u00e9 construir um motor de inova\u00e7\u00e3o com a flexibilidade e a agilidade de uma startup. Tudo isso sem perder o respaldo, os recursos e a sustentabilidade de uma grande organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Com os ativos corporativos, conex\u00f5es e talento humano \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o, torna-se poss\u00edvel suportar os esfor\u00e7os da nova empresa. Ideias inovadoras v\u00e3o mais longe, mais r\u00e1pido e com muito mais efici\u00eancia a longo prazo.<\/span><\/p>\n

Corporate Venture Building como fronteira de inova\u00e7\u00e3o para grandes empresas<\/span><\/h2>\n

Entre os quatro <\/span>tipos de inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/a>, a disruptiva \u00e9 a mais dif\u00edcil de se encontrar em uma empresa. N\u00e3o apenas por colocar a companhia frente a desafios que v\u00e3o muito al\u00e9m de seu core business, mas tamb\u00e9m pela complexidade de atuar de formas diferentes \u00e0s que j\u00e1 s\u00e3o aplicadas na estrutura organizacional. \u00c9 justamente neste campo que o Corporate Venture Building \u00e9 acionado.<\/span><\/p>\n

O <\/span>framework Innovation Frontier<\/b>, da consultoria McKinsey & Company, mostra um exemplo de onde o CVB se encaixa dentro das <\/span>estrat\u00e9gias de inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/a> de uma corpora\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

\"Adapta\u00e7\u00e3o<\/p>\n

O Corporate Venture Building destaca a gera\u00e7\u00e3o de valor e alto potencial disruptivo, geralmente distante do core, na busca por novos modelos de neg\u00f3cio que podem levar a companhia a encontrar novas fontes de receita.<\/span><\/p>\n

Assim como investimentos em Venture Capital ou M&As, o <\/span>CVB tem alto potencial de inova\u00e7\u00e3o<\/b>, mas, ao contr\u00e1rio dos dois primeiros, envolve menos riscos e custos menores.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, ainda \u00e9 necess\u00e1rio destacar a possibilidade de impacto cultural na organiza\u00e7\u00e3o, maior alinhamento estrat\u00e9gico e integra\u00e7\u00e3o com a vis\u00e3o da companhia.<\/span><\/p>\n

A diferen\u00e7a entre Venture Building para startups e CVB para corpora\u00e7\u00f5es<\/span><\/h2>\n

Embora ambos tenham muito em comum, o termo \u201cCorporate\u201d torna os dois conceitos bastante diferentes. Isso por conta de sua aplica\u00e7\u00e3o e de como respondem \u00e0s realidades de cada estrutura corporativa.<\/span><\/p>\n

De um lado, as venture builders s\u00e3o focadas em empreendedores que t\u00eam uma ideia e querem construir seus pr\u00f3prios neg\u00f3cios ou suas pr\u00f3prias startups do zero.<\/span><\/p>\n

Esses empreendedores muitas vezes n\u00e3o t\u00eam capacidade de investimento, estrutura ou experi\u00eancia para tirar o neg\u00f3cio do papel e, por isso, contam com suporte, expertise e at\u00e9 recursos humanos, incluindo equipes de marketing e jur\u00eddica, das venture builders para ir em frente, levantar capital e criar MVPs.<\/span><\/p>\n

Diferentemente das incubadoras e aceleradoras, a builder atua como parceira em todas as etapas do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Em contrapartida, as venture builders ganham participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria em suas startups, pelo menos at\u00e9 o momento em que elas atingem seu ponto de equil\u00edbrio e podem seguir sozinhas, ou realizam eventos de liquidez, como a entrada de novos investidores.<\/span><\/p>\n

J\u00e1 quando o assunto \u00e9 Corporate Venture Building, tudo isso ainda \u00e9 considerado e aplicado, mas tamb\u00e9m entra na equa\u00e7\u00e3o a forma como a iniciativa se relaciona com a estrutura organizacional e os objetivos da companhia-m\u00e3e.<\/span><\/p>\n

Grandes empresas podem contar com a experi\u00eancia no desenvolvimento de empreendimentos junto a metodologias, processos validados e networking com a comunidade empreendedora e de investidores.<\/span><\/p>\n

Benef\u00edcios do Corporate Venture Building\u00a0<\/span><\/h2>\n

Inovar pode ser um desafio aparentemente intranspon\u00edvel para grandes corpora\u00e7\u00f5es, especialmente quando se trata de \u00e1reas nas quais ela ainda n\u00e3o atua.<\/span><\/p>\n

Processos morosos e estruturas r\u00edgidas dificultam o acesso a novos mercados e fazem com que a inova\u00e7\u00e3o aberta seja frequentemente adiada. \u00c9 a\u00ed que mora um dos principais benef\u00edcios do Corporate Venture Building.<\/span><\/p>\n

Ao possibilitar que empresas j\u00e1 consolidadas desbravem outros segmentos, o <\/span>modelo potencializa a inova\u00e7\u00e3o. <\/b>Mas essa n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica vantagem que o CVB pode oferecer. Confira, abaixo, algumas outras:<\/span><\/p>\n

1. Mitiga\u00e7\u00e3o de riscos<\/span><\/h3>\n

A cria\u00e7\u00e3o de um novo produto ou servi\u00e7o sempre envolve algum n\u00edvel de risco. Afinal, tirar uma boa ideia do papel requer recursos humanos, tempo e, claro, dinheiro. Sem nenhuma garantia de que a iniciativa ir\u00e1 vingar, esses fatores ganham peso ainda maior. Sem falar na possibilidade de preju\u00edzo para a imagem da marca no caso de um fracasso retumbante.<\/span><\/p>\n

Corporate venture builders est\u00e3o acostumadas a lidar com essas incertezas e, atrav\u00e9s de processos estruturados e planejados, desenvolvem o novo neg\u00f3cio sem envolver a empresa-m\u00e3e<\/b>. S\u00f3 quando a startup est\u00e1 pronta para decolar ela \u00e9 entregue para a companhia, que decide se a incorpora \u00e0s suas opera\u00e7\u00f5es ou a mant\u00e9m operando de forma independente.<\/span><\/p>\n

2. Manejo de equipes<\/span><\/h3>\n

A aloca\u00e7\u00e3o de times para desenvolver novos neg\u00f3cios pode ser um empecilho especialmente importante para as empresas. Em primeiro lugar, porque nem sempre elas disp\u00f5em desses recursos. Em segundo, porque nem sempre esses colaboradores t\u00eam as habilidades necess\u00e1rias para criar uma startup do zero.<\/span><\/p>\n

As corporate venture builders, por sua vez, t\u00eam equipes formadas por profissionais especializados nas diferentes fases<\/b> que envolvem o lan\u00e7amento de um novo neg\u00f3cio, da prototipa\u00e7\u00e3o e testes ao lan\u00e7amento.<\/span><\/p>\n

3. Maior agilidade<\/span><\/h3>\n

Se os processos engessados costumam ser um dos principais desafios para empresas que desejam inovar, o CVB tem a solu\u00e7\u00e3o para esse problema.<\/span><\/p>\n

Companhias que adotam esse modelo contam com processos estruturados e escal\u00e1veis<\/b>, o que resulta em um ineg\u00e1vel ganho de agilidade. Isso acontece porque as builders trazem para o projeto expertise em diferentes setores do mercado e flexibilidade para testar e implementar os ajustes necess\u00e1rios no menor prazo poss\u00edvel, algo que organiza\u00e7\u00f5es consolidadas nem sempre conseguem fazer.<\/span><\/p>\n

O importante papel das corporate venture builders nesse processo<\/span><\/h2>\n

Uma grande corpora\u00e7\u00e3o percebe uma oportunidade de mercado fora do seu core. No entanto, apesar de enxergar potencial na ideia, n\u00e3o tem flexibilidade e recursos humanos para colocar a m\u00e3o na massa e tir\u00e1-la do papel.<\/span><\/p>\n

Nesse cen\u00e1rio, a<\/span> multinacional brasileira FCamara <\/b>atua como<\/span> parceira estrat\u00e9gica na constru\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios<\/b>, apoiando empresas desde a identifica\u00e7\u00e3o de oportunidades at\u00e9 a valida\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o das iniciativas. Isso pode acontecer por meio de diferentes abordagens de inova\u00e7\u00e3o, incluindo o Corporate Venture Building, al\u00e9m de outras metodologias adaptadas \u00e0 realidade e aos objetivos de cada organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Combinando experi\u00eancia, tecnologia, times multidisciplinares e uma atua\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima ao cliente, ajudamos a reduzir incertezas, acelerar o desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es e aumentar as chances de sucesso na cria\u00e7\u00e3o de novos produtos, servi\u00e7os ou modelos de neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Make, Buy e Ally: como uma corporate venture builder atua\u00a0<\/span><\/h2>\n

A conex\u00e3o entre corpora\u00e7\u00f5es em busca de inova\u00e7\u00e3o e novos modelos de neg\u00f3cio pode ocorrer de tr\u00eas maneiras: <\/span>criando, comprando ou aliando-se a uma startup<\/b>. A escolha do modelo vai depender dos objetivos da companhia, do cen\u00e1rio e dos objetivos almejados.<\/span><\/p>\n

Cria\u00e7\u00e3o de startups \u2013 Make<\/span><\/h3>\n

Ocorre quando a corpora\u00e7\u00e3o mapeia uma oportunidade fora do seu core e passa para a builder a responsabilidade de criar uma nova empresa do zero. \u00c9 o caminho mais indicado para companhias que querem ser vistas como desenvolvedoras de inova\u00e7\u00f5es disruptivas ou quando existe a certeza que o novo produto\/servi\u00e7o ser\u00e1 bem-sucedido.<\/span><\/p>\n

Parceria com startups \u2013 Ally<\/span><\/h3>\n

Outra op\u00e7\u00e3o para desenvolver produtos\/servi\u00e7os que n\u00e3o fa\u00e7am parte da atividade principal da empresa-m\u00e3e, a alian\u00e7a com startups existentes \u00e9 indicada nos casos em que a corpora\u00e7\u00e3o prefere aguardar a consolida\u00e7\u00e3o de um mercado antes de qualquer movimento mais agressivo.<\/span><\/p>\n

Compra de startups \u2013 Buy<\/span><\/h3>\n

Quando a corporate venture builder entende que aquilo de que a empresa-m\u00e3e precisa j\u00e1 existe no mercado, a aquisi\u00e7\u00e3o de uma startup pode ser o melhor caminho. A estrat\u00e9gia tamb\u00e9m \u00e9 v\u00e1lida para \u00e1reas muito saturadas.<\/span><\/p>\n

Diferen\u00e7as entre Corporate Venture Building, Private Equity e Venture Capital<\/span><\/h2>\n

Agora voc\u00ea pode estar se perguntando qual \u00e9 a d<\/span>iferen\u00e7a entre Corporate Venture Building, Private Equity e Venture Capital.<\/b><\/p>\n

Para come\u00e7ar, <\/span>Private Equity e Venture Capital s\u00e3o modelos que fazem aportes financeiros. <\/b>O primeiro deles, Private Equity, investe em empresas j\u00e1 estabelecidas. O segundo, Venture Capital, investe preferencialmente em empresas pequenas e m\u00e9dias, mas que demonstram alto potencial de crescimento.<\/span><\/p>\n

Uma Private Equity, por exemplo, oferece aporte a empresas j\u00e1 desenvolvidas que estejam perto de se consolidar no mercado. Isso porque a sua inten\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 a de ajudar a criar uma startup, mas a de preparar uma empresa para abrir capital, passar por uma fus\u00e3o ou ser comprada por outra empresa.<\/span><\/p>\n

O <\/span>Venture Capital, ou Corporate Venture Capital, por sua vez, \u00e9 focado em pequenas e m\u00e9dias empresas que se preparam para escalar o neg\u00f3cio para outro patamar<\/b>. Neste modelo, \u00e9 comum que os investidores participem das decis\u00f5es da empresa investida, mas raramente eles se envolvem na sua cria\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Ou seja, dentre os tr\u00eas modelos, o<\/span> Corporate Venture Building \u00e9 o \u00fanico que coloca a m\u00e3o na massa e cria, de fato, uma empresa do zero para corpora\u00e7\u00f5es.<\/b><\/p>\n

Em outras palavras, ele ajuda grandes organiza\u00e7\u00f5es a criar suas pr\u00f3prias startups, superando processos pouco flex\u00edveis e aplicando metodologias que levem \u00e0 t\u00e3o desejada inova\u00e7\u00e3o corporativa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cases de Corporate Venture Building: corpora\u00e7\u00f5es investem na cria\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios para inovar<\/span><\/h2>\n

Dados do<\/span> Bain Global M&A Report 2026<\/span><\/a> mostram alta em Venture Capital (VC) e Corporate Venture Capital (CVC). O volume de deals (transa\u00e7\u00f5es individuais de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es entre empresas) de M&A (Mergers and Acquisitions) cresceu 40% em 2025, atingindo US$ 4,9 trilh\u00f5es, enquanto os investimentos em CVC alcan\u00e7aram US$ 65,9 bilh\u00f5es em 2024 (segundo CB Insights), superando picos anteriores acima de US$ 100 bilh\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Esse movimento mostra que as corpora\u00e7\u00f5es est\u00e3o apostando cada vez mais alto no potencial das startups, e exemplos de CVB j\u00e1 ganham repercuss\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Nos Estados Unidos, a <\/span>Harley-Davidson<\/b> criou sua pr\u00f3pria empresa de bicicletas el\u00e9tricas, a Serial 1. J\u00e1 a <\/span>L\u2019Or\u00e9al <\/b>aposta em novos produtos para inovar em seu modelo D2C\u00a0 (Direct-to-Consumer). Em 2026, a <\/span>empresa acelerou 13 startups sustent\u00e1veis via L\u2019AcceleratOR<\/span><\/a>, investindo at\u00e9 100 milh\u00f5es de euros em inova\u00e7\u00e3o aberta, refor\u00e7ando o CVB global.<\/span><\/p>\n

J\u00e1 a <\/span>Coca-Cola <\/b>desenvolveu a Wonolo, uma startup para an\u00fancio de vagas tempor\u00e1rias, enquanto a operadora norte-americana Verizon montou sua \u201cpr\u00f3pria concorrente\u201d ao lan\u00e7ar a Visible, focada em planos de baixo custo.<\/span><\/p>\n

No Brasil, a multinacional brasileira <\/span>FCamara \u00e9 um ecossistema de tecnologia e inova\u00e7\u00e3o que <\/b>aplica <\/span>metodologias propriet\u00e1rias e solu\u00e7\u00f5es personalizadas com foco em experimenta\u00e7\u00e3o, aprendizado r\u00e1pido e ajustes cont\u00ednuos para maximizar resultados. <\/b>Trabalhamos junto \u00e0s empresas para desenvolver capacidades, processos, rituais de governan\u00e7a e estrat\u00e9gias de implementa\u00e7\u00e3o, criando uma estrutura que impulsiona a inova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

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Se voc\u00ea acompanha ou participa de discuss\u00f5es sobre inova\u00e7\u00e3o corporativa, certamente j\u00e1 se deparou com o termo Corporate Venture Building (CVB). O modelo que entrega possibilidades inovadoras atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de novos neg\u00f3cios ganha cada vez mais destaque. 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