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Asegura que las jornadas de transformación digital generen valor real para tu negocio

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Digital Value Creation

En la era digital, el éxito empresarial requiere estrategias innovadoras y la adopción de inteligencia artificial. A pesar de las grandes inversiones en transformación digital, pocas empresas logran aumentar ingresos y reducir costos. ¿Es la tuya una de ellas?

Para enfrentar estos desafíos, FCamara desarrolló el framework Digital Value Creation (DVC). Con él, garantizamos jornadas digitales exitosas, transformando obstáculos en crecimiento sostenible.

La propuesta del DVC es asegurar que las jornadas de generación de valor se basen en métodos estructurados y medibles, y que se adapten al contexto único de cada organización.

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Somos el detrás de la Transformación!

Detrás de cada gran transformación, hay personas. Somos un ecosistema de tecnología e innovación que transforma la adopción de recorridos digitales en valor para tu negocio.

Estructurado en cinco etapas, el DVC comienza con la elección de las oportunidades adecuadas y culmina en la ejecución y medición de los resultados obtenidos por tu empresa:
¿Quieres saber cómo acelerar ventas y construir una jornada digital de excelencia?
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Las Cinco Etapas

1. Pre-gaming

Este es el punto de partida del framework, donde entendemos el estado actual de la empresa, identificamos las oportunidades más relevantes y las clasificamos según su potencial de generación de valor. Esto puede implicar: (A) acelerar ventas o adquisición de clientes; (B) crear nuevas fuentes de ingresos; (C) mejorar la eficiencia operativa; o (D) desarrollar posicionamiento de mercado y/o innovación.

2. Perspective Lenses

Nos sumergimos en las oportunidades seleccionadas utilizando múltiples perspectivas y competencias de nuestro ecosistema. El objetivo es distinguir las causas raíz de los problemas de sus efectos, enfocándonos en los aspectos más críticos y generadores de valor para la empresa. Combinamos las perspectivas de nuestros expertos internos con análisis externos de benchmarking para garantizar soluciones efectivas.

3. Smarth Path

Diseñamos la solución utilizando aceleradores, que pueden incluir productos de los Centros de Excelencia de FCamara, socios estratégicos o del ecosistema de startups. Nuestra metodología es agnóstica, es decir, no definimos soluciones con antelación.

Primero, analizamos las causas raíz, luego definimos el camino adecuado. La solución ideal ofrece la mejor relación costo-beneficio, aprovecha inversiones previas, garantiza compatibilidad con la infraestructura existente y minimiza los riesgos de implementación.

4. Lean Business Case

Formalizamos las expectativas de resultados a través de un Business Case Enxuto (Caso de Negocio Ágil), comprometiéndonos con iniciativas que demuestren viabilidad económica, potencial de resultados y alineación con los intereses estratégicos de la empresa.

5. Building & Measuring Results

Convertimos la planificación en resultados tangibles mediante ciclos iterativos, permitiendo entregas incrementales de valor y ajustes ágiles. Segmentamos las entregas en macro lanzamientos y establecemos ceremonias regulares. También implementamos métricas robustas para monitorear el desempeño frente a los KPIs clave.
Con nuestra experiencia, ofrecemos soluciones personalizadas en Data y Analytics.
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Conoce el flujo del Digital Value Creation

Las Cuatro Vías de Generación de Valor del DVC

1

Acelerar
ventas

2

Generar nuevas fuentes de ingresos

3

Mejorar la eficiencia operativa

4

Desarrollar posicionamiento y ESG

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Caso de Éxito

Para cada desafío, tenemos una solución.
Distribuidor de Productos de Salud

Desafio

Una empresa líder en la distribución de productos de salud, con más de 30 años de historia, enfrentaba desafíos para mejorar la eficiencia operativa en la gestión de inventarios. Los objetivos incluían reducir las altas emisiones de carbono, disminuir la dependencia de procesos basados en papel, ampliar la visibilidad de la rotación de inventarios, minimizar las pérdidas de productos por vencimiento, reducir los tiempos de recepción y bajar la tasa de churn de clientes.

Solución

Después de un análisis exhaustivo, identificamos un potencial inexplorado en la gestión de inventarios. Implementamos el framework Digital Value Creation para automatizar la gestión, creando valor y evitando rupturas. La solución permitió una operación más eficiente, asegurando un tratamiento más efectivo en el área de salud.

Resultados

23% de ganancia en eficiencia operativa
Tasa Interna de Retorno (TIR) superior al 500%
95% de reducción en pérdidas de productos vencidos
100% de cobertura de facturación
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