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Assegure que as jornadas de transformação digital gerem valor real para o seu negócio

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Digital Value Creation

No mundo digital de hoje, o sucesso empresarial exige estratégias inovadoras e a adoção de inteligência artificial. Apesar dos grandes investimentos em transformação digital, poucas empresas conseguem aumentar as receitas e reduzir custos. A sua é uma delas?

Para enfrentar esses desafios, a FCamara desenvolveu o framework Digital Value Creation (DVC). Com ele, garantimos jornadas digitais bem-sucedidas, transformando obstáculos em crescimento sustentável.

A proposta do DVC é assegurar que as jornadas de geração de valor sejam baseadas em métodos estruturados, mensuráveis e, ao mesmo tempo, capazes de se adaptar ao contexto de cada organização.

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Somos o por detrás da Transformação!

Por trás de toda grande transformação, existem pessoas. Somos um ecossistema de tecnologia e inovação que transforma a adoção de jornadas digitais em valor para o seu negócio.

Estruturado em cinco estágios, o DVC inicia com a escolha das oportunidades que valem a pena e culmina na execução e na mensuração dos resultados obtidos pela empresa:
Quer saber como acelerar vendas e construir uma jornada digital de excelência?
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Os cinco estágios

1. Pre-gaming

Este é o ponto de partida do framework, onde entendemos o estado atual da empresa, identificamos as oportunidades mais relevantes e classificamo-las de acordo com o seu potencial de gerar valor. Isto pode envolver: (A) acelerar as vendas ou a aquisição de clientes; (B) criar novas fontes de receita; (C) melhorar a eficiência operacional; ou (D) desenvolver o posicionamento de mercado e/ou inovação.

2. Perspective Lenses

Mergulhamos nas oportunidades selecionadas, utilizando várias perspetivas e competências do nosso ecossistema. O objetivo é distinguir as causas principais dos problemas dos seus efeitos, focando nos aspetos mais críticos e geradores de valor para a empresa. Combinamos as perspetivas dos nossos especialistas internos com análises externas de benchmarking para garantir soluções eficazes.

3. Smarth Path

Desenvolvemos o Design da Solução utilizando componentes aceleradores, que podem ser produtos dos centros de excelência da FCamara, de parceiros estratégicos ou do ecossistema de startups. Nossa abordagem é baseada em uma mentalidade agnóstica, ou seja, sem uma solução pré-definida.

Primeiro, aprofundamos a análise na causa raiz dos problemas para, em seguida, definir o caminho mais adequado. A solução ideal será aquela que oferece a melhor relação custo-benefício, aproveita os investimentos prévios, garante compatibilidade com a infraestrutura existente e minimiza os riscos de implementação.

4. Lean Business Case

Formalizamos as expectativas de resultados por meio de um Business Case Enxuto e estabelecemos um compromisso. O principal objetivo desse material é assegurar que os investimentos sejam direcionados para iniciativas que demonstram viabilidade econômica, potencial de resultado e alinhamento com os interesses estratégicos da empresa.

5. Building & Measuring Results

Transformamos o planejamento em resultados tangíveis através de ciclos iterativos, permitindo entregas incrementais de valor e ajustes ágeis. Segmentamos as entregas em macro releases e estabelecemos cerimônias regulares. Também implementamos métricas robustas para monitorar o desempenho em relação aos KPIs.
Com a nossa experiência, oferecemos soluções personalizadas em Dados e Análise.
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Entenda o fluxo do Digital Value Creation

As quatro avenidas de geração de valor do DVC

1

Acelerar
vendas

2

Gerar novas fontes de receita

3

Melhorar a Eficiência Operacional

4

Criar posicionamento e ESG

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Caso de Sucesso

Para cada desafio, temos uma solução.
Distribuidora de produtos de saúde

Desafio

Uma empresa com mais de 30 anos de história e referência na cadeia de valor do mercado de saúde brasileiro enfrentava o desafio de aprimorar a eficiência operacional em sua gestão de estoques. Os objetivos incluíam reduzir a alta emissão de carbono, diminuir a dependência de processos baseados em papel, ampliar a visibilidade do giro de produtos em estoque, minimizar perdas de insumos por vencimento, reduzir o lead time de recebimento e diminuir a taxa de churn de clientes.

Solução

Após uma análise aprofundada do desafio, identificamos um potencial inexplorado na gestão de estoques. Com base nessa análise, foi implementado Digital Value Creation, que automatizou a gestão de estoques, gerando valor e evitando rupturas. A solução permitiu uma operação mais eficiente, garantindo um tratamento mais eficaz na área da saúde.

Resultados

23% de ganho de eficiência operacional
Taxa Interna de Retorno (TIR) superior a 500%
Redução de 95% das perdas de produtos vencidos
100% de cobertura de faturação
Dê um a mais no seu negócio!
Converse com nosso time de especialistas.

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