Digital Value Creation
No mundo digital de hoje, o sucesso empresarial exige estratégias inovadoras e a adoção de inteligência artificial. Apesar dos grandes investimentos em transformação digital, poucas empresas conseguem aumentar as receitas e reduzir custos. A sua é uma delas?
Para enfrentar estes desafios, a FCamara desenvolveu o framework Digital Value Creation (DVC). Com o DVC, garantimos jornadas digitais bem-sucedidas, transformando obstáculos em crescimento sustentável.
A proposta do DVC é assegurar que as jornadas de geração de valor se baseiem em métodos estruturados e mensuráveis, mas que também sejam adaptáveis ao contexto único de cada organização.
Somos o 
por detrás da Transformação!
Por detrás de cada grande transformação, estão as pessoas. Somos um ecossistema de tecnologia e inovação que transforma as jornadas digitais em valor para o seu negócio.
Estruturado em cinco fases, o DVC começa com a escolha das oportunidades certas e culmina na execução e medição dos resultados obtidos pela sua empresa:
As Cinco Fases
1. Pre-gaming
Este é o ponto de partida do framework, onde entendemos o estado atual da empresa, identificamos as oportunidades mais relevantes e classificamo-las de acordo com o seu potencial de gerar valor. Isto pode envolver: (A) acelerar as vendas ou a aquisição de clientes; (B) criar novas fontes de receita; (C) melhorar a eficiência operacional; ou (D) desenvolver o posicionamento de mercado e/ou inovação.
2. Perspective Lenses
Mergulhamos nas oportunidades selecionadas, utilizando várias perspetivas e competências do nosso ecossistema. O objetivo é distinguir as causas principais dos problemas dos seus efeitos, focando nos aspetos mais críticos e geradores de valor para a empresa. Combinamos as perspetivas dos nossos especialistas internos com análises externas de benchmarking para garantir soluções eficazes.
3. Smarth Path
Desenvolvemos a solução usando aceleradores, que podem incluir produtos dos Centros de Excelência da FCamara, parceiros estratégicos ou o ecossistema de startups. A nossa abordagem é agnóstica, ou seja, não pré-definimos soluções.
Primeiro, analisamos as causas principais dos problemas, depois definimos o caminho certo a seguir. A solução ideal oferece a melhor relação custo-benefício, aproveita investimentos prévios, garante compatibilidade com a infraestrutura existente e minimiza os riscos de implementação.
4. Lean Business Case
Formalizamos as expectativas de resultados através de um Business Case Enxuto (Caso de Negócio Ágil), comprometendo-nos com iniciativas que demonstrem viabilidade económica, potencial de resultados e alinhamento com os interesses estratégicos da empresa.
5. Building & Measuring Results
Transformamos o planeamento em resultados tangíveis através de ciclos iterativos, permitindo entregas incrementais de valor e ajustes ágeis. Segmentamos as entregas em macro-lançamentos e estabelecemos cerimónias regulares. Também implementamos métricas robustas para monitorizar o desempenho face aos principais KPIs.
Entenda o fluxo do Digital Value Creation
As Quatro Avenidas de Geração de Valor do DVC
1
Acelerar Vendas
2
Gerar Novas Fontes de Receita
3
Melhorar a Eficiência Operacional
4
Criar Posicionamento e ESG
Caso de Sucesso
Desafio
Uma empresa líder na distribuição de produtos de saúde, com mais de 30 anos de história, enfrentava o desafio de melhorar a eficiência operacional na gestão de inventário. Os objetivos incluíam reduzir as elevadas emissões de carbono, diminuir a dependência de processos em papel, aumentar a visibilidade da rotação de produtos em stock, minimizar as perdas de produtos por vencimento, reduzir os tempos de receção e baixar a taxa de churn de clientes.Solução
Após uma análise aprofundada, identificámos um potencial inexplorado na gestão de inventário. Implementámos o framework Digital Value Creation para automatizar a gestão de stock, criando valor e evitando rupturas. A solução permitiu uma operação mais eficiente, garantindo um tratamento mais eficaz no setor da saúde.Resultado
23% de ganho na eficiência operacional
Taxa Interna de Retorno (TIR) superior a 500%
Redução de 95% nas perdas de produtos vencidos
100% de cobertura de faturaçãoNosso Ecossistema
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