Garanta que as jornadas de transformação digital gerem valor para o seu negócio

Digital Value Creation

O sucesso empresarial na era digital exige estratégias inovadoras e adoção de inteligência artificial. Mesmo com grandes investimentos em transformação digital, poucas empresas conseguem aumentar a receita e reduzir custos. A sua é uma delas?

Para enfrentar esses desafios, a FCamara desenvolveu o framework Digital Value Creation (DVC). Com ele, garantimos jornadas digitais bem-sucedidas, transformando obstáculos em crescimento sustentável.

A proposta do DVC é assegurar que as jornadas de geração de valor sejam baseadas em métodos estruturados, mensuráveis e, ao mesmo tempo, capazes de se adaptar ao contexto de cada organização.

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Por trás de toda grande transformação, existem pessoas. Somos um ecossistema de tecnologia e inovação que transforma a adoção de jornadas digitais em valor para o seu negócio.

Estruturado em cinco estágios, o DVC inicia com a escolha das oportunidades que valem a pena e culmina na execução e na mensuração dos resultados obtidos pela empresa:

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Os cinco estágios

1. Pre-gaming

O ponto de partida do framework é compreender o momento atual da empresa, identificar as oportunidades que melhor se alinham ao seu contexto e classificá-las de acordo com seu potencial de geração de valor. Isso pode envolver: (A) acelerar vendas ou aquisição de clientes; (B) criar nova fonte de geração de receita; (C) melhorar a eficiência operacional ou (D) criar posicionamento e/ou inovação.

2. Perspective Lenses

Fazemos uma imersão nas oportunidades selecionadas, utilizando múltiplas perspectivas e competências do nosso ecossistema. O objetivo é separar a causa raiz dos problemas de seus efeitos, focando nas questões mais relevantes e geradoras de valor para a empresa. Para garantir soluções eficazes, combinamos as perspectivas de nossos especialistas internos com análises externas baseadas em benchmarking competitivo e funcional.

3. Smarth Path

Desenvolvemos o Design da Solução utilizando componentes aceleradores, que podem ser produtos dos centros de excelência da FCamara, de parceiros estratégicos ou do ecossistema de startups. Nossa abordagem é baseada em uma mentalidade agnóstica, ou seja, sem uma solução pré-definida.

Primeiro, aprofundamos a análise na causa raiz dos problemas para, em seguida, definir o caminho mais adequado. A solução ideal será aquela que oferece a melhor relação custo-benefício, aproveita os investimentos prévios, garante compatibilidade com a infraestrutura existente e minimiza os riscos de implementação.

4. Lean Business Case

Formalizamos as expectativas de resultados por meio de um Business Case Enxuto e estabelecemos um compromisso. O principal objetivo desse material é assegurar que os investimentos sejam direcionados para iniciativas que demonstram viabilidade econômica, potencial de resultado e alinhamento com os interesses estratégicos da empresa.

5. Building & Measuring Results

Transformamos o planejamento em resultados tangíveis através de ciclos iterativos, permitindo entregas incrementais de valor e ajustes ágeis. Segmentamos as entregas em macro releases e estabelecemos cerimônias regulares. Também implementamos métricas robustas para monitorar o desempenho em relação aos KPIs.

Com nossa expertise, oferecemos soluções personalizadas em Data e Analytics.

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Entenda o fluxo do Digital Value Creation

As quatro avenidas de geração de valor do DVC

Acelerar
vendas

Gerar novas fontes de receita

Aprimorar a eficiência operacional

Criar posicionamento e ESG

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Cases de Sucesso

Para cada desafio, temos uma solução.

Distribuidora de produtos de saúde

Desafio

Uma empresa com mais de 30 anos de história e referência na cadeia de valor do mercado de saúde brasileiro enfrentava o desafio de aprimorar a eficiência operacional em sua gestão de estoques. Os objetivos incluíam reduzir a alta emissão de carbono, diminuir a dependência de processos baseados em papel, ampliar a visibilidade do giro de produtos em estoque, minimizar perdas de insumos por vencimento, reduzir o lead time de recebimento e diminuir a taxa de churn de clientes.

Solução

Após uma análise aprofundada do desafio, identificamos um potencial inexplorado na gestão de estoques. Com base nessa análise, foi implementado Digital Value Creation, que automatizou a gestão de estoques, gerando valor e evitando rupturas. A solução permitiu uma operação mais eficiente, garantindo um tratamento mais eficaz na área da saúde.

Resultados

23% de ganho de eficiência operacional

Taxa Interna de Retorno (TIR) superior a 500%

Redução de 95% das perdas de produtos vencidos

100% de cobertura de faturamento

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