Ambidestria organizacional e a união de inovação e eficiência operacional

A ambidestria organizacional é um conceito que equilibra a capacidade de inovação com a eficiência operacional. De acordo com a pesquisa Digital Investment Index 2022 da EY Parthenon, 72% dos executivos pretendem transformar suas operações digitais nos próximos anos. E isso, inclusive, inclui investir mais em inovação. 

Contudo, a inovação deve estar acompanhada de uma capacitação consistente dos colaboradores para garantir a aplicabilidade das soluções. “Pensando em futuro, trazemos a inovação, que dará às empresas posicionamento no mercado a longo prazo, garantindo a não obsolescência do produto e possibilidade de novas linhas de receita. Para o presente, acrescentamos a eficiência operacional, em que literalmente aumenta-se a eficiência nas entregas, mantendo bom posicionamento no mercado atual”, disse o VP Digital Solutions da FCamara, Orlando Ovigli.

Além disso, manter o bom posicionamento no mercado estimula a competição e gera credibilidade para as empresas, tanto com seus clientes quanto com seus colaboradores. Como resultado, há uma progressão contínua do negócio, gerando crescimento e lucratividade para a empresa. 

Atualmente, a ambidestria é dividida em três diferentes tipos de métodos. A primeira é a rotativa ou cíclica, onde as metas pensadas em operacional e inovação são feitas em períodos, acontecendo de forma alternada pela mesma equipe.

Em seguida, temos a simultânea, onde ambos fatores andam juntos e acabam tendo o mesmo peso na empresa, exigindo mais flexibilidade dos profissionais em atender altas demandas.

E, por fim, a dividida ou estrutural, onde os times são separados e um trabalha com inovação e outro com operacional. A seguir, confira quais são as principais vantagens ligadas à ambidestria organizacional.

4 vantagens ligadas à ambidestria organizacional

#1 Aumento de produtividade e criatividade

Primeiramente, ao investir em inovação e conhecimento, o colaborador tende a exercer suas funções com mais motivação. Além disso, ao trabalhar em equipe, com processos otimizados, o estímulo da criatividade também se intensifica. 

“Para o empresário, acaba acontecendo a consequente redução de recursos gastos, por conta da eficiência operacional do produto ou serviço”, contou Ovigli. 

#2 Maior competitividade de mercado

Tanto a inovação quanto a eficiência operacional posicionam a empresa fortemente no mercado competitivo. A inovação é mais focada no longo prazo e a eficiência operacional, no presente. 

Enquanto no mundo dos negócios, a competitividade de mercado condiz com o forte posicionamento e a credibilidade de uma empresa no meio. Portanto, é importante ter esses fatores como pontos cruciais de atenção.

“Empresas que não investem em inovação perdem grande valor se comparadas aos concorrentes. Por isso, a importância de pensar em estratégias e formatos que tragam esse tipo de valor”, comentou Orlando. 

#3 Escalabilidade

Ao equilibrar eficiência e inovação, já com o intuito de melhorar os resultados e a excelência dos serviços, a escalabilidade traz bom desempenho. 

Dessa forma, com a ambidestria bem desenvolvida, é possível identificar com mais clareza quais são as reais oportunidades de crescimento. E, desse modo, delegar de forma mais precisa as organizações de tarefas.

#4 Troca de conhecimento e valorização do trabalho em equipe

Por último, ao traçar qual dos três métodos da ambidestria organizacional será utilizado, há o estímulo do trabalho em equipe. Além disso, o conceito tem também como premissa que o ambiente corporativo seja um lugar de conhecimento e aprendizado contínuo. 

Nessa abordagem, trazemos o lifelong learning, que traz justamente o encorajamento com desafios e estudos diários para criar evolução profissional dos colaboradores.

“Na FCamara, temos a inovação e tecnologia no nosso core. Somos reconhecidos não só pelos resultados que entregamos aos nossos clientes, mas também pelo histórico de atendimento a diferentes segmentos. Buscando facilitar a ambidestria dentro das empresas parceiras, o grupo acelera resultados em inovação por meio da criação de uma jornada personalizada para a empresa, que conta com o acesso ao Imagine, plataforma de Gestão da Inovação, além da possibilidade de agregar diversos serviços estratégicos complementares”, conclui o executivo.

Quem tiver interesse em saber mais, é só clicar aqui e falar com um especialista.