Transformar uma ideia em um modelo de negócio consistente costuma ser um dos maiores desafios para empreendedores e gestores. Por isso, é preciso entender como ele gera valor, para quem ele é relevante e de que forma essa proposta se…
Diante de um cenário cada vez mais incerto e complexo, a inovação se mostra não apenas como um caminho, mas uma necessidade. Sobreviver e prosperar, ao mesmo tempo, no mundo dos negócios depende de uma habilidade ímpar, e um modelo…
Qualquer companhia entende cedo que inovação depende de prioridade. Saber o que, quando e como fazer é um divisor de águas. Isso porque apostas feitas sem embasamento consomem muito dinheiro e não trazem resultados satisfatórios. Mas como encontrar o caminho…
Empresas que estimulam o intraempreendedorismo têm 62% mais chances de lançar produtos inovadores do que as que não possuem esse tipo de cultura interna, segundo dados da consultoria McKinsey. Para além de uma simples iniciativa de empreendedorismo interno, o intraempreendedorismo…
Crescer rápido sempre foi uma das principais ambições de startups e novos negócios digitais. Durante muito tempo, a lógica foi priorizar expansão e ganho de mercado, mesmo quando a rentabilidade ainda não estava clara. Em um ambiente de capital abundante,…
A estrutura de custos, dentro do contexto do Business Model Canvas (BMC), é um componente vital para a criação e gerenciamento de novos negócios, especialmente no âmbito do intraempreendedorismo. Uma gestão financeira eficaz permite que gestores e intraempreendedores planejem, monitorem…
Colocar um produto ou serviço na rua não é, necessariamente, o momento mais difícil de um novo negócio. O desafio, muitas vezes, está em como fazer isso de forma estruturada, no timing certo e com uma proposta que faça sentido…
Muitas empresas têm ampliado seus investimentos em inovação. Criam labs, estruturam squads dedicadas, testam novas tecnologias e acumulam provas de conceito. No papel, o portfólio parece robusto. Na prática, parte desses projetos enfrenta desafios para chegar à operação em escala…
Se você já tentou explicar por que alguém deveria escolher o seu produto e travou provavelmente esbarrou em um ponto comum: a proposta de valor ainda não está clara o suficiente. No fim das contas, é ela que sustenta tudo…
Os últimos anos têm mostrado que o cenário global de negócios se tornou cada vez mais dinâmico. Mudanças econômicas e transformações tecnológicas, como inteligência artificial, automação de processos, internet das coisas, computação em nuvem e análise avançada de dados, vêm…