Desenvolvimento ágil: o que você precisa saber e como aplicar

Diante de tantas mudanças tecnológicas no mercado, o desenvolvimento ágil se tornou uma necessidade para as empresas. Antes de tudo, ela é uma metodologia que propõe fazer entregas de forma rápida e com capacidade para atender as exigências do cliente. 

Neste artigo, a FCamara desmistifica como as práticas e a mentalidade do desenvolvimento ágil ganha novos adeptos. Isso porque, o que antes estava restrito a um conjunto de empresas de alta tecnologia, aos poucos vai se expandindo.  

Além disso, essa modalidade também vem sendo incorporada pelos gestores – que estão percebendo que a dinâmica de trabalho está exigindo respostas mais rápidas, eficientes e dinâmicas. 

Bem como o desenvolvimento de softwares e sistemas, as empresas enxergam a ferramenta como forma de incorporar essa realidade à cultura organizacional. Para que ela seja aplicada na prática, é necessário que pessoas e processos estejam entrosados. 

Logo, essa metodologia pode ser uma opção para a sua empresa, mas é importante que você saiba que o sucesso dela depende de equipes multidisciplinares e da autonomia dos trabalhos no dia a dia. 

O que é desenvolvimento ágil e como surgiu? 

São diversos os conceitos que rondam o desenvolvimento ágil. Entretanto, o que se sabe sobre ele é que se trata de uma metodologia cujo desenvolvimento do software acontece de maneira flexível e colaborativa. 

O conceito nasceu na década de 90 – quando o desenvolvimento de software começou a ficar em alta, mas o modelo tradicional de trabalho não acompanhou as mudanças tecnológicas. 

Porém, antes de o termo se tornar popular, já se conhecia alguns modelos ágeis, a exemplo do DSDM, Scrum, Crystal Clear, XP, UP e FDD, mas o recurso permanecia tradicional. 

Foi nessa ocasião que se construiu o Manifesto Ágil, quando um grupo de desenvolvedores que já conheciam o modelo debateram o tema em um evento no estado americano de Utah. 

Naquele momento, havia o intuito de se criar um modelo em que se reduzisse o tempo das entregas sem perder a qualidade da execução, eliminando as burocracias e impulsionando a velocidade da solução. 

Assim, nesta metodologia, se prioriza os ciclos de trabalhos mais repetitivos e curtos, que são os chamados iterações ou sprints. Nessa etapa, a busca é por um produto funcional para ser entregue ao cliente. 

Além disso, como resultado, se espera que as equipes acessem feedbacks que permitam ajustar e garantam um software que atenda às necessidades reais do cliente.  

Qual é a diferença entre desenvolvimento tradicional e desenvolvimento ágil?

O desenvolvimento tradicional e o desenvolvimento ágil têm propostas completamente diferentes. Enquanto o primeiro prioriza as etapas, o orçamento, o prazo e a execução, o segundo tem mais flexibilidade e busca atender as expectativas do cliente. 

O tradicional, como o nome já diz, persegue uma linha de raciocínio mais rígida, com tarefas sendo realizadas por fases, sem interferência externa e com a entrega acontecendo apenas com o produto acabado. 

Nessa abordagem, cada profissional fica responsável pela sua tarefa, e segue um planejamento sequencial e predeterminado, engessando, inclusive, o processo criativo. 

Optar pela metodologia tradicional envolve um grande risco de cometer erros e realizar retrabalhos, o que gerará mais custo para a organização.

No modelo ágil, o projeto passa por etapas e as entregas acontecem à medida que o desafio é solucionado.

Isso dá a chance de a equipe errar menos, já que os ajustes vão sendo feitos no percurso do projeto. Nessa abordagem, a comunicação é uma grande aliada para os profissionais envolvidos. 

A metodologia ágil tende a entregar mais satisfação ao cliente, uma vez que o foco são as suas demandas.

Conheça os 4 valores do desenvolvimento ágil

Os princípios do manifesto ágil são regidos pelos valores dessa metodologia, que reconhece os processos, as ferramentas, a documentação e os contratos como pilares fundamentais. 

Abaixo, conheça mais sobre esses valores e os seus impactos dentro dos projetos: 

Indivíduos e interações acima dos processos e ferramentas

Quando se almeja desenvolver um software por meio da mentalidade ágil, busca-se priorizar a comunicação e a interação entre as pessoas envolvidas. 

Os processos e as ferramentas são importantes, mas o êxito dessa operação depende de uma comunicação mais fluida, afinal o objetivo é gerar solução para o cliente. 

Software funcionando vale mais do que documentação abrangente

Neste valor, a documentação não deixa de ser importante, mas se torna um ponto de atenção. 

Isso porque, no modelo tradicional, a lista extensa de especificações técnicas, documentos e planos de testes postergaram inevitavelmente as entregas. 

Vale destacar que o método ágil documenta o histórico do usuário, no entanto, ele aposta ainda mais no funcionamento do produto. 

Colaboração ao cliente acima do contrato

No manifesto ágil, o cliente colabora com o processo de desenvolvimento em todas as etapas. Em alguns casos, ele pode atuar como um membro da equipe. 

A ideia é ter o colaboração não somente no começo e no final do processo, mas em todas as etapas, pois não se trata de eliminar as documentações ou contratos, mas fazer entregas eficazes.

Responder a mudanças, mas do que seguir planos

Vale frisar que o fato de não seguir planos não quer dizer que o processo não tem planejamento. 

Pelo contrário, o que se deseja com esse valor é permitir que a estratégia seja dinâmica e adaptativa por meio do aperfeiçoamento contínuo. 

Todavia, esse valor é fundamental para o sucesso do desenvolvimento do software, já que a forma rígida de alguns planos acabam por não considerar as mudanças do mercado e do cliente. 

Principais vantagens do desenvolvimento ágil

Sabe o que é mais interessante quando uma empresa decide implementar a metodologia ágil? A colaboração. 

Como resultado, temos equipes mais engajadas, colaborativas e sem rivalidade, afinal todos passam a atuar a favor de um mesmo propósito: levar satisfação ao cliente. 

Além disso, as equipes têm mais motivação, autonomia e produtividade, repercutindo diretamente nas entregas de valor e melhoria contínua. Confira, abaixo, algumas dessas vantagens: 

Entrega de valor

A entrega de valor é a resposta mais rápida que o cliente deseja ao desenvolver um software. Logo, a validação, por meio de resultados tangíveis, permitirá que ele enxergue o retorno que terá no futuro.

Ou seja, quando se entrega um software funcionando e num intervalo de semanas ou meses, isso gera vantagem competitiva ao cliente.  

Maior flexibilidade e adaptação

A premissa para desenvolver um software dentro da modalidade ágil é flexibilidade e adaptação. 

Em outras palavras, os ajustes contínuos baseados em feedbacks vão validar a estratégia e melhorar a experiência do cliente. 

Mesmo que mudanças ocorram tardiamente, o que vale dentro dessa metodologia é atender as necessidades reais dos stakeholders. 

Colaboração e comunicação das equipes

Certamente, o estreitamento das relações entre pessoas e equipes é uma das grandes vantagens do desenvolvimento ágil. 

Com uma comunicação horizontalizada e objetiva, os indivíduos vão trabalhar motivados. Portanto, ofereça segurança e suporte necessários.

Foco na melhoria contínua

A melhoria contínua permite alcançar a excelência. Ou seja, ficar atento à eficiência, à qualidade e à produtividade por meio dos ciclos de inspeção e adaptação pode ajudar a melhorar as práticas e os processos.

Redução de riscos em projetos

Por fim, reduza os desperdícios de recursos, tempo e esforços. Isso vai auxiliar na eficiência e na otimização dos processos de trabalho. 

Como implementar o desenvolvimento ágil na sua empresa?

Implementar a metodologia ágil depende de planejamento, análises e testes. Entretanto, sem agilidade, a equipe não alcançará o objetivo do cliente.

Antes de tudo, é importante pensar numa metodologia mais fluida, na comunicação entre a equipe e na colaboração entre os envolvidos. 

Dessa forma, é que se verá a satisfação do cliente e a gestão de prioridades acontecer em razão da maior produtividade da equipe, já que está diante de um modelo simplificado de trabalho e com menos processos. 

Confira o passo a passo de como ter incluir o desenvolvimento ágil no seu projeto: 

Eduque a equipe sobre o conceito ágil

A metodologia ágil não avança se as pessoas não estiverem comprometidas com essa filosofia. Ou seja, os envolvidos precisam saber que formarão equipes multifuncionais. 

Dessa maneira, é fundamental compor os grupos de trabalho com membros que possuam habilidades complementares, tanto em conhecimentos técnicos quanto de mercado.

Avalie o contexto da empresa e da equipe

Quando se decide implementar as metodologias ágeis no negócio, é preciso entender que haverá uma mudança de cultura na empresa, bem como na organização e no planejamento. 

Porém, essa implantação pode trazer grandes vantagens, como a melhora da entrega aos clientes e segurança nos processos. 

Defina objetivos claros

A empresa que decide incorporar a metodologia ágil precisa traçar seus objetivos. Para isso, a transparência é uma aliada, permitindo que a equipe aplique melhorias constantemente.

Forme squads multidisciplinares

Inegavelmente, contar com um time em que se possa confiar faz toda a diferença. Nesse contexto, os squads – compostos por profissionais de habilidades e competências diversas – podem ajudar na autonomia e na tomada de decisão do grupo. 

No entanto, vale reforçar que aplicar a metodologia ágil requer investimentos em tecnologias para que os colaboradores consigam atingir as metas traçadas. 

Afinal, quando todos estão envolvidos, cada profissional assume uma responsabilidade e realiza suas atribuições dentro da proposta ágil.

Faça o planejamento e a priorização de itens do backlog

Planejar o backlog é um excelente começo, pois todos os envolvidos no projeto cumprirão uma lista de tarefas, por meio de modelos práticos nas empresas, seja durante a fase do desenvolvimento de software, seja no suporte ou manutenção; ou no marketing digital. 

Supondo que você opte pelo backlog na fase do desenvolvimento de software. Neste caso, as tarefas seriam, por exemplo, “como adicionar funcionalidade de criar tarefas”, “implementar lembretes de prazo” ou “corrigir bugs de sincronização”. 

Dessa forma, a equipe vai trabalhar por fases, desenvolvendo as iniciativas mais importantes para o usuário e priorizando as tarefas. Abaixo, confira como executar tudo isso: 

Inicie as sprints

Realize reuniões de planejamento para selecionar as atividades que você deve concluir no próximo sprint. O sprint é um bloco de tempo em que você precisa concluir as tarefas, com duração de 15 dias ou de um mês.

Colete de feedbacks de todos os envolvidos

Depois de priorizar tarefas no Product Backlog, marque um novo encontro para colher os feedbacks. Nesta etapa, avalie os avanços e os impedimentos para o próximo ciclo.

Adapte ou melhore o que for necessário

Tanto os feedbacks quanto a realização de uma retrospectiva podem ajudar no processo de melhorar ou adaptar o projeto. Isso porque, nesse momento, a equipe volta suas habilidades para resolver desafios ou criar soluções mais complexas.

Leia também em: Metodologia scrum: entenda o que é e como aplicar em sua empresa 

Conclusão

Em conclusão, o desenvolvimento ágil chegou para acelerar os resultados aos clientes no curto e médio prazo. 

Mas para entender como essa metodologia pode beneficiar o negócio e trazer respostas efetivas, é necessário analisar quais pontos negativos e positivos dos processos. 

Portanto, você deve considerar questões como frequência, valor, motivação, flexibilidade, comunicação e sustentabilidade como diferenciais e pontos que ajudarão a construir estratégias mais assertivas.

No ecossistema de tecnologia e inovação da FCamara, por exemplo, os agile pods e squads desenvolvem projetos corporativos em escopo definido, com investimento planejado e aplicação de técnicas ágeis para dar mais garantia, flexibilidade e adaptação ao cliente. 

Certamente isso reforça que estamos preparados para entender o momento da sua empresa e cuidar de produtos digitais de forma ampla.

Com o nosso ecossistema, a sua organização é capaz de solucionar desafios, crescer vertiginosamente e inovar, com segurança e confiabilidade das suas aplicações.

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