Inovação aberta: saiba o que é, como aplicar e mais

Inovação aberta é uma abordagem estratégica empresarial orientada à colaboração de ideias e recursos entre organizações. Diferentemente dos modelos tradicionais, que focam no uso de recursos internos, essa metodologia permite a empresas de todos os tamanhos ultrapassar as fronteiras do conhecimento e da criatividade. Assim, redefinem o desenvolvimento de produtos, serviços e tecnologias.

Vivemos em um mundo onde a colaboração e o compartilhamento de ideias ganham cada vez mais valor. Nesse sentido, a inovação aberta se apresenta como uma solução para enfrentar desafios complexos e estimular o crescimento sustentável. 

Além disso, essa abordagem exerce impactos positivos na qualidade e na variedade dos produtos e serviços disponíveis no mercado. O resultado é um círculo virtuoso onde tanto o mercado quanto o consumidor saem ganhando, testemunhando uma melhoria contínua em oferta e acessibilidade. 

Neste artigo, vamos esclarecer a origem do conceito, qual a diferença desse modelo para inovação fechada, como implementar na sua organização e muito mais.

O que é inovação aberta?

A inovação aberta se baseia na ideia de que as empresas podem e devem buscar ideias e soluções inovadoras que transcendem os limites da organização. Isso significa abrir as portas para a colaboração com parceiros externos, como startups, universidades, centros de pesquisa e até mesmo o público em geral.

Essa abordagem permite que as empresas acessem um universo mais amplo de conhecimento, expertise e recursos, impulsionando a criatividade e a geração de soluções.

Logo, a transição para a inovação aberta representa um movimento em direção à democratização do processo de inovação. Em vez de depender exclusivamente de recursos e ideias internas, as companhias que adotam a inovação aberta reconhecem o valor que pode ser desbloqueado ao se engajar e colaborar com uma comunidade maior. 

Essa colaboração proporciona que as organizações se beneficiem de uma maior diversidade de perspectivas, acelerem o processo de desenvolvimento de novos produtos e serviços e, como resultado, criem soluções mais rapidamente no mercado.

Portanto, essa metodologia é uma ferramenta poderosa que pode ajudar as organizações a se manterem competitivas e relevantes. Através da abertura para novas ideias e soluções, as empresas podem impulsionar seu crescimento e construir um futuro mais inovador e sustentável.

Entenda a origem do conceito

O termo Open Innovation, ou inovação aberta, foi popularizado pelo professor Henry Chesbrough. Chesbrough observou que o modelo tradicional de desenvolvimento de novas tecnologias, operando exclusivamente dentro dos limites corporativos, estava se tornando obsoleto. 

Isso ocorria devido à crescente complexidade e aos custos elevados de pesquisa e desenvolvimento. Assim sendo, ele defendia que, ao explorar um modelo mais aberto e colaborativo, as empresas poderiam aumentar sua capacidade de inovar.

Qual a diferença entre inovação aberta e fechada?

A principal diferença entre inovação aberta e fechada reside na origem e no tratamento das ideias e soluções. Enquanto a inovação aberta promove um processo que envolve recursos externos, como a parceria com startups, a inovação fechada foca no aproveitamento do capital intelectual dos seus colaboradores. 

Nesse cenário, o intraempreendedorismo emerge como uma estratégia de inovação fechada, motivando os funcionários a agir como empreendedores dentro da estrutura da empresa, aumentando o engajamento e a sensação de pertencimento. 

Essa abordagem não apenas fomenta o potencial criativo e inovador dos colaboradores, mas também assegura o controle e a proteção da propriedade intelectual. 

Já a inovação aberta se destaca pela sua capacidade de se ajustar rapidamente a novos contextos e tecnologias, promovendo a eficiência e a criatividade por meio da colaboração extensiva com parceiros externos.

Ou seja, essa estratégia facilita o compartilhamento de ideias, podendo acelerar o desenvolvimento de soluções inovadoras. 

Embora a inovação fechada traga vantagens em termos de segurança da propriedade intelectual, enfrenta desafios como a necessidade de manter uma equipe qualificada.

Portanto, a escolha entre inovação aberta e fechada deve considerar os objetivos estratégicos, os recursos disponíveis e a cultura inovadora da empresa, balanceando os benefícios e limitações de cada modelo para atender às suas necessidades específicas.

Os cinco principais benefícios da inovação aberta 

A inovação aberta traz consigo uma série de vantagens, que vão desde a democratização do acesso às ideias até a criação de uma cultura organizacional mais colaborativa.

#1 Democratização do acesso às ideias 

Primeiramente, a inovação aberta promove uma democratização sem precedentes no acesso a novas ideias. Ao romper as barreiras tradicionais, empresas de todos os tamanhos têm a oportunidade de explorar insights e soluções gerados por uma comunidade. 

Ou seja, essa abordagem inclusiva incentiva uma diversidade maior de pensamento, enriquecendo o processo criativo e aumentando as chances de inovação disruptiva.

#2 Redução do tempo de desenvolvimento dos projetos 

Outro benefício é a redução no tempo de desenvolvimento de projetos. Colaborar com parceiros externos permite que as organizações acelerem os processos, compartilhando riscos e recursos. 

Assim, novas soluções podem chegar ao mercado mais rapidamente, satisfazendo as demandas dos consumidores em tempo real.

#3 Otimização de custos 

Por conseguinte, a otimização de custos surge como outro aspecto vantajoso. Compartilhar expertise e recursos reduz os investimentos necessários em pesquisa e desenvolvimento. 

Dessa forma, empresas podem evitar gastos duplicados e concentrar seus esforços financeiros onde realmente importa, maximizando o retorno sobre o investimento.

#4 Espaço para inovar soluções já existentes 

Além disso, a inovação aberta cria um espaço propício para a reinvenção e aprimoramento de soluções já existentes. 

Ao integrar perspectivas externas, as companhias podem identificar novas aplicações para produtos ou processos existentes. Isso contribui para expandir seu alcance de mercado e prolongar o ciclo de vida de suas ofertas.

#5 Cultura organizacional voltada para colaboração

Por fim, mas não menos importante, a adoção da inovação aberta fomenta o desenvolvimento de uma cultura organizacional voltada para a colaboração.

Esse ambiente promove não apenas a troca de conhecimento entre diferentes áreas e especialidades, mas também incentiva a participação ativa de todos os colaboradores no processo inovador. Tal abordagem reforça o compromisso com a inovação contínua e constrói uma base sólida para o sucesso futuro.

Como implementar o Open Innovation na sua empresa? 

Integrar o conceito de Open Innovation em sua estrutura empresarial pode transformar o modo como você compete no mercado. Vejamos algumas etapas fundamentais para sua implementação eficaz.

#1 Entenda a melhor estratégia para sua empresa

Inicialmente, é importante estabelecer metas e objetivos claros para a inovação. Portanto, determine o que sua empresa espera alcançar para compreender se esse objetivo está alinhado a iniciativas de inovação aberta. 

Isso pode variar desde a entrada em novos mercados ou a melhoria de processos internos. Objetivos bem definidos orientarão suas estratégias e ajudarão a medir o sucesso das iniciativas.

Para a FCamara, empresa com ampla expertise em inovação corporativa,  a jornada estratégica se inicia com a definição dos objetivos, especialmente se estes ainda não estiverem claros para a companhia.

Neste estágio, realizar um diagnóstico do momento atual da empresa é crucial. Esse entendimento estratégico facilita a identificação do ponto de partida ideal e a verificação do alinhamento dos objetivos corporativos com as iniciativas de inovação aberta ou fechada.

#2 Invista em um programa de inovação

Uma vez alinhados os objetivos da empresa com inovação, é hora de tirar esse projeto do papel. Investir em um programa de inovação aberta implica na criação de um ambiente propício no qual ideias externas podem ser combinadas com recursos internos, impulsionando o desenvolvimento de novos produtos, serviços ou melhorias de processos.

Isso pode incluir a formação de parcerias estratégicas, colaborações com startups, universidades, institutos de pesquisa ou até mesmo a criação de uma plataforma de crowdsourcing para captar ideias inovadoras.

É fundamental que exista uma estrutura de suporte e incentivo dentro da empresa para que essas iniciativas sejam bem-sucedidas. A PlayStudio, empresa da FCamara, por exemplo, tem experiência na facilitação dessas conexões, com recursos que ajudam a materializar e acelerar o desenvolvimento dessas novas ideias.

#3 Busque o equilíbrio entre iniciativas de inovação aberta e fechada 

Um equilíbrio bem administrado entre a inovação aberta e fechada pode desencadear um fluxo contínuo de inovação. Isso, por sua vez, ajuda as empresas a identificar novas oportunidades de mercado mais rapidamente do que se adotassem uma única abordagem.

Neste panorama, o Corporate Venture Building (CVB) permite a criação de um ecossistema, dependendo do caso, que reúne empresas, investidores e startups através de práticas de inovação aberta.

Além disso, o CVB ajuda corporações a aplicar o conceito de ambidestria organizacional, ou seja, manter o core business em funcionamento enquanto exploram iniciativas inovadoras. 

Embora este não seja um conceito exclusivamente ligado à inovação aberta, ele é importante para assegurar que as empresas invistam recursos, tanto financeiros quanto humanos, na manutenção de suas operações principais e na exploração de novos mercados.

A PlayStudio é uma Corporate Venture Builder que ajuda corporações a construir novos negócios, transformar ideias inovadoras em realidade e resolver desafios de crescimento e inovação. 

Nos últimos 10 anos, a PlayStudio tem aplicado a combinação de visão de negócio, mentalidade empreendedora, metodologias e um modelo de remuneração por risco. O objetivo é auxiliar executivos e empreendedores a criar e fortalecer seus negócios.

O Corporate Venture Capital (CVC), por outro lado, é um método pelo qual corporações realizam investimentos diretos em startups já criadas ou em tecnologias emergentes. 

Essa abordagem possibilita que as grandes empresas acessem inovações disruptivas sem a necessidade de desenvolvê-las internamente, alavancando o fundo corporativo para investir em empresas iniciantes.

Diferente do CVC, o CVB vai além, atuando diretamente na construção de novos negócios. Esse processo pode envolver tanto a inovação aberta quanto a fechada, proporcionando uma abordagem mais integrativa. 

Enquanto o CVC é mais associado à inovação aberta, o CVB abrange a criação e o desenvolvimento de empresas, oferecendo um espectro mais amplo de ações inovadoras.

Exemplos reais e cases de sucesso de inovação aberta 

Para ilustrar o poder da inovação aberta, vejamos alguns exemplos de companhias que a implementaram com sucesso.

Apple Inc. 

A Apple é frequentemente citada como um exemplo de sucesso na inovação aberta, sobretudo no desenvolvimento do iPhone. A empresa soube combinar tecnologias e ideias existentes de maneira inovadora, trabalhando com uma rede de fornecedores para criar um produto que definiu o padrão para smartphones.

Além disso, a Apple possui um programa de aceleração para startups, o Apple Accelerator, que ajuda a desenvolver novas tecnologias para seus produtos.

LEGO 

A LEGO revitalizou sua marca e expandiu seu mercado ao adotar a inovação aberta. Através da plataforma LEGO Ideas, os fãs podem submeter suas ideias para novos conjuntos de LEGO.

As ideias mais votadas são então analisadas e podem ser transformadas em produtos reais. Como resultado, a iniciativa gera produtos bem-sucedidos e fortalece a lealdade e a participação da comunidade.

Natura 

A Natura, gigante brasileira de cosméticos, incorporou a inovação aberta para desenvolver produtos sustentáveis e responsáveis. A empresa colabora com comunidades locais e cientistas para explorar a biodiversidade brasileira em busca de novos ingredientes, destacando-se por seu compromisso com a sustentabilidade.

Conclusão

A inovação aberta é definitivamente um caminho para empresas que buscam crescimento e evolução. Ela atua não apenas como um modelo de gestão empresarial, mas também como uma mentalidade que deve ser cultivada dentro das organizações. 

O propósito da inovação aberta é revitalizar as relações comerciais e acelerar o desenvolvimento de produtos e serviços, tornando o processo aplicável mesmo em suas fases iniciais.

Nesse cenário, a FCamara se destaca com sua jornada de inovação corporativa, projetado para que os colaboradores desenvolvam capacidades intraempreendedoras e colaborativas. 

Essa iniciativa promove um ambiente onde todos sentem-se parte integrante do processo de inovação, enriquecendo a empresa com uma diversidade de insights e soluções. 

Além disso, é importante pontuar que nenhuma ideia é considerada pequena ou irrelevante. O que pode parecer dispensável para uma equipe pode ser o recurso que outra procura. 

Dessa forma, a inovação aberta permite que as empresas descubram valor em ideias externas e ofereçam suas próprias inovações para o benefício mútuo no mercado. 

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