Squads: o que é e como funciona?

Na era da transformação digital, onde a velocidade da inovação dita o ritmo dos negócios, as organizações buscam métodos inovadores, como o modelo de trabalho em squads, para otimizar a colaboração interna e acelerar a entrega de projetos.

Nesse cenário, as squads, uma abordagem ágil, destaca-se como peça fundamental para a eficiência empresarial. Mas você sabe o que são squads, como funcionam e os benefícios que podem trazer para as empresas? Este artigo explora essas questões, fornecendo informações importantes sobre o tema.

O que é squad?

As squads são geralmente compostas por 4 a 10 pessoas, com diferentes habilidades e competências. Elas decidem como realizar suas atividades, desde a definição de regras de negócio até a entrega, deploy e todo o ciclo de desenvolvimento, para entregar produtos de valor ao cliente.

Dessa forma, os profissionais alocados em squads ganham autonomia para tomar decisões e executar suas tarefas. 

Essa abordagem, que vem ganhando popularidade em empresas de todo o mundo, visa superar as limitações das estruturas hierárquicas tradicionais, promovendo a responsabilidade individual dos membros das squads.

4 fatores importantes para uma squad

As squads representam uma importante ferramenta para a transformação digital, pois permitem que as empresas sejam mais ágeis e inovadoras. 

Contudo, para garantir o sucesso de uma squad, é necessário que ela tenha os seguintes fatores:

1. Diversidade de profissionais e habilidades

Reunir profissionais com conhecimentos distintos cria um ambiente propício à resolução ágil de problemas. 

Logo, a colaboração entre indivíduos com experiências variadas enriquece a tomada de decisões e amplia o leque de soluções possíveis.

Por exemplo, uma squad responsável pelo desenvolvimento de um novo produto pode ser composta por desenvolvedores, designers, especialistas em marketing e em operações. 

2. Liderança estratégica

A presença de uma liderança estratégica é fundamental para orientar a squad em direção aos objetivos organizacionais. 

O papel do líder, muitas vezes chamado de Product Owner, envolve a definição de metas claras, a alocação eficiente de recursos e o alinhamento com a visão global da empresa.

3. Comunicação transparente

Squads frequentemente realizam reuniões diárias curtas para compartilhar atualizações e identificar possíveis obstáculos. 

Dessa forma, a comunicação transparente e empática possibilita que os membros da squad estejam alinhados sobre o trabalho que está sendo realizado, identifiquem possíveis problemas e encontrem soluções.

4. Feedback construtivo

A cultura de feedback é essencial para o bom desempenho das squads. Isso porque o feedback permite que os membros do squad aprendam com seus erros, identifiquem melhorias e cresçam profissionalmente.

 Assim, encorajar os profissionais a expressarem suas opiniões e fornecerem insights promove um ambiente de confiança e colaboração.

Quais são os benefícios das squads? 

Ao adotar essa metodologia, as organizações experimentam uma reconfiguração na maneira como suas equipes colaboram e operam. 

Afinal, squads não são apenas equipes que distribuem tarefas; elas também promovem a rápida execução de projetos. 

Essa reconfiguração da dinâmica empresarial resulta em vários benefícios, como:

1. Agilidade e velocidade

Squads podem se adaptar rapidamente a mudanças, acelerando a entrega de projetos. A autonomia das squads possibilita tomadas de decisões ágeis, eliminando a necessidade de aprovações de superiores ou de outras equipes.

Nesse sentido, uma squad responsável pela resolução de um problema técnico é capaz, por exemplo, de identificar e implementar uma solução. 

Isso pode ajudar a empresa a evitar perdas de produtividade ou receita.

2. Engajamento da equipe

A autonomia nas squads também impulsiona o engajamento e o senso de propriedade entre os membros. 

Isso proporciona a oportunidade de trabalhar em projetos que despertam interesse, permitindo que os membros vejam o impacto direto de seu trabalho.

3. Inovação contínua

A diversidade de habilidades e a mentalidade ágil dentro das squads fomentam a inovação. 

Dessa forma, ao reunir pessoas com perspectivas e experiências distintas, as squads se tornam incubadoras de novas ideias e soluções.

4. Melhoria na qualidade

A abordagem iterativa das squads, possibilitando ajustes frequentes, resulta em projetos de maior qualidade. 

Ao realizar entregas em ciclos curtos, as squads recebem feedback dos clientes, o que permite fazer ajustes antes do lançamento final do produto ou serviço. 

Como resultado, essa prática contribui para aprimorar a satisfação do cliente.

Spotify: a empresa que ajudou a popularizar o modelo de squad

Criado em 2008, o Spotify, serviço de streaming de música, não apenas revolucionou a maneira como consumimos músicas e podcasts, como também ajudou a popularizar o modelo de squad.

Desde seu lançamento, o Spotify adotou o framework scrum, evidenciando uma maturidade em termos de auto-gerenciamento de equipes. 

Contudo, à medida que a empresa experimentava um crescimento exponencial, ficou claro que as práticas do scrum não eram mais suficientes. 

Assim, em um movimento ousado, a empresa decidiu tornar as práticas do scrum opcionais, priorizando a agilidade sobre um framework específico. 

Essa mudança resultou em uma transformação, onde o Scrum Master evoluiu para se tornar Agile Coaches e as equipes scrum foram renomeadas como squads.

Além das squads: explorando tribos, chapters e guildas 

O modelo Spotify vai além das squads, incorporando elementos como tribos, chapters e guildas para fortalecer. Mas afinal, o que cada um desses termos significa?

Tribo

Uma tribo representa várias squads que colaboram para entregar um produto ou serviço. 

Por exemplo, em um sistema financeiro, as squads poderiam ser responsáveis por contas a pagar, contas a receber e fluxo de caixa. 

Assim, cada squad teria suas responsabilidades específicas, mas todas trabalhariam juntas para levar mais valor ao cliente.

Chapter

Enquanto as tribos focam na entrega do produto, os chapters são responsáveis por fornecer suporte e guiar o desenvolvimento da equipe. 

Eles podem ser formados por grupos como Product Owners, designers e desenvolvedores de Back-End, promovendo melhorias contínuas e abordagem de desafios. 

Guilda

Guildas são comunidades que reúnem pessoas com interesses em comum para compartilhar conhecimento e experiência. 

Seja em áreas específicas, como técnicas de UI, ou em práticas de desenvolvimento web.

FCamara faz entregas ágeis com squads que cuidam da tecnologia e inovação

Na FCamara, ecossistema de tecnologia e inovação que potencializa o futuro dos negócios, as squads são responsáveis pelo desenvolvimento e gestão de produtos digitais. 

Através da implementação de práticas de agile engineering, a empresa é capaz de proporcionar visibilidade para outras organizações, fundamentada em sua cultura de formação e compartilhamento de conhecimento. 

Dessa maneira, a FCamara cria produtos de tecnologia que abrangem todo o ciclo de desenvolvimento de aplicações, considerando os seguintes pontos:

• Padronização de entregas de software: implementação de práticas para uniformizar e garantir consistência nas entregas de software; 

• Automação de processos: utilização de automação para otimizar e assegurar os processos relacionados à qualidade, segurança e confiabilidade das aplicações; 

• Monitoração e métricas: incorporação de sistemas robustos de monitoramento e métricas para fornecer insights valiosos sobre o desempenho das aplicações; 

• Adoção automatizada de padrões: implementação de mecanismos automáticos para a adoção e aplicação consistente de padrões, garantindo coerência em todo o desenvolvimento.

Além disso, os pods da FCamara concentram-se em aspectos cruciais, tais como segurança, qualidade, custo e time-to-market. Essa abordagem visa apoiar os líderes tecnológicos na entrega de softwares eficientes, integrando métricas inteligentes para um acompanhamento mais preciso. 

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