O Programa de Inovação não é mais uma escolha, mas sim uma estratégia fundamental para garantir a sustentabilidade da empresa. No mercado atual, muitos negócios esbarram em desafios e a solução para saná-los está na inovação. 

A inovação organizacional tem sido um caminho de aposta de muitos, que veem nessa ferramenta como a possibilidade para conquistar resultados. 

Essa jornada não é simples para todos os modelos de negócio e encontra gargalos como o tempo, o investimento, a carência de infraestrutura em TI e as ameaças à segurança cibernética. 

Neste artigo, mostramos como uma empresa pode ser iniciada à inovação, superar os desafios e atingir feitos eficientes e relevantes para o seu tipo de negócio.   

O que é um programa de inovação?

Digamos que uma empresa esteja enfrentando um desafio ou que, em fase de amadurecimento, queira se destacar e prosperar no mercado. Por onde ela deve começar? 

De uma pergunta simples, nascem várias ideias, e, para elas fazerem sentido, é preciso planejar aonde se quer chegar, engajar times, avaliar as ações e desenhar os objetivos estipulados. 

É assim que nasce um Programa de Inovação, cujo objetivo é, antes de tudo, permitir que ideias sejam criadas para melhorar processos já existentes ou para aperfeiçoar os que já são da empresa. 

Em outras palavras, é uma estratégia usada pelas companhias para transformar ideias em valor, e que, por exemplo, faça algum sentido para a cultura organizacional. 

Qual é a relação entre programa de inovação e intraempreendedorismo? 

Quando uma empresa se propõe a implementar um Programa de Inovação Corporativa, ela tem também que estar aberta a conceder mais autonomia e independência aos seus colaboradores. 

O intraempreendedorismo, por sua vez, é quando os colaboradores são convocados a agirem como empreendedores nas empresas em que já trabalham, participando de um ambiente favorável a ideias inovadoras e a oportunidades. 

Dessa forma, se a organização se sente preparada para estruturar seu Programa de Ideias, o intraempreendedorismo será impulsionado nesse processo. 

Com isso, os colaboradores são incentivados a assumir mais responsabilidades, são estimulados a assumir riscos sem receio de falhar, já que as suas habilidades e a sua criatividade são valorizadas durante o Programa. 

Entre os benefícios para as empresas, estão: 

• Aperfeiçoamento dos processos internos; 
• Estímulo à cultura de inovação dentro da empresa;
• Incremento do capital humano; 
• Incentivo a proatividade. 

Ou seja, os ganhos são muitos, mas para que isso se torne um diferencial para alavancar a marca, é necessário fomentá-lo no dia a dia do negócio e, como resultado, tornar os colaboradores protagonistas desse processo.

Portanto, motivar o time, implementar a cultura do empreendedorismo e investir em trajetórias de inovação são alguns dos pontos-chave para alcançar o resultado almejado. 

Principais vantagens de implementar um programa de inovação

Atualmente, as empresas que apostam no programa de inovação adquirem uma série de benefícios a seu favor. Entre eles, estão a competitividade, a melhora do clima organizacional, o estímulo ao intraempreendedorismo e, até mesmo, o retorno ao investimento feito durante a aplicação da inovação. 

Vamos analisar cada um: 

• Valor competitivo: uma empresa que decide investir em inovação está por natureza, mais aberta ao novo, às tecnologias e, como resultado, conquistam mais consumidores. Logo, elas transitam mais facilmente quando as mudanças no mercado acontecem e lidam melhor com a concorrência. 
• Ambiente organizacional: quando uma corporação decide inovar, ela traz consigo todo o seu time de colaboradores e líderes. Esse engajamento, além de unir o time, gera um espaço de compartilhamento de ideias e um objetivo comum: alavancar os resultados e fazer a empresa crescer.Quando a empresa decide investir em inovação, o clima interno ganha mais elementos, como a colaboração e o sentimento de pertencimento.
• Retornos financeiros e no longo prazo: ainda que uma empresa deseje investir em inovação para resolver um problema interno ou alavancar resultados, no final, o foco será também o retorno financeiro disso. 

No aspecto financeiro, muitas organizações não sabem, mas elas podem ter seus valores restituídos através da Lei do Bem – que estabelece incentivos fiscais para negócios que realizam pesquisa, desenvolvimento e inovação.

Outro retorno, dependendo do que se busca, é o de criar projetos com capacidade para explorar novas ideias e tecnologias para fortalecer sua posição no mercado, como acontece no caso da inovação aberta. 

Essa metodologia se orienta no modelo de inovação de gestão menos centralizada, permitindo a colaboração de terceiros como parceiros estratégicos. Juntos, a equipe poderá ter insights com possibilidade de networking. 

1. Abre caminhos para o desenvolvimento de novos produtos e serviços

Cada vez mais empresas têm adotado práticas de inovação para impulsionar o desenvolvimento de produtos e serviços. A prova disso está nos dados revelados pela Pesquisa de Inovação Semestral 2022, divulgada pelo IBGE.

Segundo a amostragem, as empresas industriais inovadoras com 100 ou mais pessoas investiram R$ 36,9 bilhões em atividades internas de P&D. Além disso, a taxa de inovação das empresas foi de 68,1%. 

Desse total, 33% implementaram novos produtos e processos de negócios simultaneamente, percentual menor do que o observado em 2021, quando o aumento foi de 37,8%. 

Porém, se os dados forem analisados isoladamente, como processos de negócios e produtos, observa-se um salto de 20% para 20,9% em novos processos e de 12,7% para 14,2% em novos produtos. 

Em resumo, isso quer dizer que, sim, a inovação identifica novas oportunidades. Assim, os insights que surgem a partir do programa de inovação fazem nascer soluções capazes de preencher lacunas do mercado. 

Por isso, as empresas que lançam novos produtos e serviços tendem a ter um desempenho melhor no mercado. Então, à medida em que essa inovação vai se tornando mais substancial, a tendência é que a receita aumente, os custos reduzam e a marca tenha mais valor agregado perante o mercado. 

2. Gera novas fontes de receita

A diversificação das fontes de receita é o ponto alto e diz muito sobre o processo de amadurecimento do Programa de Inovação. 

Isso porque, quanto mais sólida a corporação estiver com o seu plano de inovação, mais notórios serão os benefícios para a competitividade do negócio. Confira quais são essas vantagens: 

• Crescimento de market share: A organização expande sua participação no mercado, o negócio ganha vantagem competitiva e as receitas crescem; 
• Ampliação da carteira de clientes: Esse ganho é importante para setores competitivos, pois atrair e fidelizar o consumidor é um desafio;   
• Crescimento acelerado: Companhias que investem em novas ideias e, por consequência, em novos produtos crescem em um ritmo mais célere e têm uma margem maior do que os seus concorrentes; 
• Relevância da marca: Quando uma marca atende às necessidades de seus clientes, naturalmente ela será lembrada em outras ocasiões. Elas passam a ter mais relevância dentro do seu ramo de atuação; 
• Longevidade: Organizações preocupadas com tendências estão mais preparadas para lidar com as mudanças que ocorrem no mercado. 

3. Incentiva à cultura de colaboração 

Inovação e colaboração andam juntas em toda a jornada da inovação. A colaboração é determinante para a inovação e por isso ambas são indispensáveis para que o projeto ganhe forma e seja um sucesso. 

A colaboração tem o fator humano como uma ponte entre o que a empresa é e o que ela pretende se tornar. Assim, cultivar o time e fazer com ele tenha uma mentalidade ágil é o diferencial na busca por mais inovação. 

Espera-se que, dessa relação, surjam soluções coletivas e articuladas para superar os desafios, que, em sua maioria, se apresentam em ambientes complexos. 

Dessa forma, estimular esse mindset de crescimento não só propicia um ambiente de ideação favorável, como também retém talentos e cultiva equipes de alta performance. O que nos leva a crer que não há inovação sem pessoas capacitadas na ponta.

4. Prepara para o futuro

A necessidade de inovar nasce, antes de tudo, para atender a um mundo cheio de alta complexidade e rápidas transformações tecnológicas. 

Dito isto, investir em inovação, entre tantos benefícios, auxilia as empresas a se prepararem minimamente para as demandas futuras do mercado e se precaverem dos novos cenários sem grandes impactos. 

O futurismo de certo modo está ligado à inovação, pois é a partir dele que insights são gerados para apoiar a tomada de decisão. 

Vale destacar ainda que a gestão do negócio tem que estar conectada aos temas atuais, como mudanças climáticas, culturais e sociais, legislações e novas tecnologias. 

Com isso, é possível traçar estratégias e tornar as incertezas como pontos menos desafiadores.

Leia mais: Gestão da inovação e boas práticas essenciais para os negócios

O que deve ter na estrutura de um programa de inovação?

Inserir um programa de ideias dentro de uma corporação não é uma ciência exata. A sua implantação passa por diversas camadas, que compreendem da capacitação de times a uma consultoria especializada, além de um acompanhamento permanente. 

Independentemente do porte da empresa, algumas etapas são importantes para que o projeto tenha sucesso e gere resultados desejados.  

Entenda melhor: 

1. Gestor de Inovação

A gestão de projetos de inovação é tão importante quanto a sua implantação. De acordo com um estudo da PWC, empresas com iniciativas para trabalhar a cultura de inovação organizacional têm 80% de aumento na satisfação dos funcionários e 89% na satisfação dos clientes.

Apesar de necessária, o gerenciamento de ideias ainda é um gargalo para boa parte das empresas – que, mesmo se enxergando como inovadoras, confessam que ainda estão em fase de construção dos seus projetos. 

É o que detalha o levantamento da Innovation Index feito em parceria com a empresa de pesquisa de mercado Vanson Bourne, que entrevistou 6.600 líderes em mais de 45 países.

Segundo o estudo, as organizações brasileiras estão acima da média global quando o assunto é o reconhecimento da importância da inovação – 97% no Brasil, contra a média global de 86%. Apesar disso, 46% dos líderes brasileiros admitem que as soluções tecnológicas utilizadas atualmente não são avançadas o suficiente e temem ficar atrás da concorrência.

Além de compreender que o assunto é tão necessário quanto indispensável, os líderes precisam fazer com que a inovação se enraíze na cultura organizacional da empresa. 

Dessa forma, é essencial escolher um profissional que fique responsável por gerenciar tudo o que um programa de ideias deve possuir.  

Não é uma tarefa fácil, mas características como bons relacionamentos e proximidade com a liderança, ser engajado, entre outros, são algumas das pistas do perfil que o profissional cotado deve ter. 

Para que o programa tenha sucesso, o colaborador vai gerenciar desde os processos da análise à implantação das inovações. 

2. Comitê de Inovação

Se a gestão demanda monitoramento, o monitoramento depende de pessoas por perto. O Comitê de Inovação é uma etapa que vai reunir todas essas demandas e, por isso, é considerada uma das mais importantes do processo. 

A equipe que forma o Comitê ficará responsável por repassar as informações aos colaboradores e líderes, assegurando que o programa será implementado com êxito. 

Sob o comando desse grupo, os membros realizarão reuniões periódicas e priorizarão o uso de metodologias ágeis para uma tomada de decisão mais assertiva.

Como organizar um programa de inovação na sua empresa? 

Se a sua empresa quer implantar um programa de inovação, alguns passos são importantes. Isso inclui capacitação de pessoas, estímulo de ideias e monitoramento. Abaixo, detalhamos mais alguns: 

1. Defina objetivo e estratégia

Primeiramente, defina etapas importantes que vão servir como ponto de partida. O objetivo será mostrar como a inovação vai gerar valor e lucro, enquanto a estratégia vai definir as prioridades para a empresa. 

2. Forme equipes de inovação

Equipes de inovação são as pessoas que dão novas ideias. Logo, engajar o time é fundamental para alcançar bons resultados. 

3. Estimule a geração de ideias e selecione as melhores

A troca de informação vai gerar uma quantidade de ideias. Para selecioná-las, o funil de inovação vai identificar quais são viáveis para testes e prática. 

4. Invista no desenvolvimento

Os colaboradores conhecem a dinâmica e as dores do trabalho, logo é justo que aprendam as tendências e aperfeiçoem os modelos do negócio.  

5. Faça avaliações e refinamentos

A técnica do funil de inovação também vai ajudar nessa etapa, quando os riscos serão reduzidos. Aqui, devem ser selecionadas as ideias com capacidade de geração de valor ao negócio. 

6. Implemente e escale

Em seguida, implemente. A ideia será boa o suficiente se testada. Elas precisam escalar para trazer resultados. Qualquer coisa diferente disso é o chamado “teatro da inovação”, ou seja, são ideias soltas sem aplicabilidade.  

7. Monitore o progresso e o impacto da inovação

Por fim, faça o monitoramento do progresso do projeto. Os indicadores de inovação são utilizados para monitorar o avanço do programa, bem como para identificar oportunidades de melhoria e auxiliar na análise de desempenho dos seus concorrentes. 

Leve sua empresa da estratégia de inovação à escala de novos negócios

Em suma, a jornada da inovação passa por diversos processos capazes de transformar demandas e desafios em vantagens competitivas. Para facilitar esses processos, uma dica é contar com um parceiro especializado que compreenda a complexidade do mercado e ofereça soluções sob medida. 

Afinal, investir em um Programa de Inovação é importante para manter um negócio relevante no mercado. Na FCamara, oferecemos uma jornada de inovação que pode levar sua empresa da estratégia de inovação à escala de novos negócios.

Por meio da nossa equipe capacitada e conhecimento profundo de tecnologia, estamos prontos para entender o momento da sua empresa e conduzi-lo por uma jornada personalizada. 

Nossa jornada de inovação conta com três etapas: 

1. Estratégia de Inovação: fazemos uma análise profunda do contexto da empresa para definir objetivos, ambição, territórios de atuação, horizontes de inovação e alocação de investimentos;
2. Execução da Inovação: tiramos as ideias do papel, explorando iniciativas alinhadas aos objetivos da empresa, como Venture Building, intraempreendedorismo ou Open Innovation. 
3. Alavancas de Inovação: desenvolvemos a cultura de inovação, as capacidades, os KPIs e os recursos, combinando governança e alavancas estratégicas para destravar o potencial inovador e alcançar resultados ágeis. 

Portanto, para saber mais detalhes da Jornada de Transformação Innovation da FCamara, clique no banner abaixo e veja como sua empresa pode ir mais longe!